最新网点工作感悟(优质18篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得感悟，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么我们写心得感悟要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的心得感悟范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

网点工作感悟篇一

近两年银行业务高速发展，各行之间的竞争也日趋激烈。在这个前提下，农行大力推进软转型既有必要，又有巨大的现实意义。通过近一段时间对网点软转型的学习，本人有如下一些心得体会：

网点软转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变，把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力的法宝。所以我在学习网点转型的过程中，对转型的内容、步骤、目标要求都尽力做到心中有数。

“以客户为中心”不是空洞的口号，而是要成为实实在在的行动，体现在转型的细微方面。作为大堂经理，我在优化流程、业务分类和客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是“只能这个样”，“只有这样做”。服务中处处考虑客户便利，时时照顾客户的私密和安全，从而是客户的满意度得到大幅提升。

6s主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这几个要素涵盖了为顾客服务的方方面面。简而言之，可总结为一下几句话:。

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，业务快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清扫：形成制度，贯彻到底；

素养：养成习惯，以人为本；

安全：安全操作，生命第一。

我认为执行好6s能够提升企业形象，减少浪费，提高效率，降低成本，因此对6s管理要很好的贯彻执行。

变大堂经理、柜员为服务员和营销员。为客户提供好服务是网点转型的基点，要为客户提供优质服务，每个人服务意识的强弱是关键，而服务意识的加强源自清晰的角色定位。通过培训，我更加清楚了----作为服务人员，我每天的重要工作就是为顾客提供各种服务，满足顾客的需要。而作为“销售员”，就是要在为顾客提供服务的过程中，因人、因时、因事，适宜地向顾客营销我行的产品。服务是为了销售，销售销售需要更好地服务。客户认同是成功销售的“秘密武器”。

看到近一段时间我行转型所取得的进步，我需要自省自查，在做好本职工作的同时，努力思考问题，解决问题，为我行的转型战略献计献策，把顾客满意作为重要抓手，使各项工作在上一个新台阶。

网点工作感悟篇二

网点是现代社会中不可或缺的一个组成部分，它是一种与人们的生活密切相关的商业模式，通过提供各种各样的服务满足人们的各种需求，如银行网点、快递网点、电信网点等。在网点工作中，我们不仅要服务好顾客，还要管理好自己的时间，提高效率，尽可能地给顾客留下好印象，这就是我通过多年与网点工作相关的经验和体会所得到的一些感悟。

二、工作态度。

网点服务工作是一项很重要的服务性工作，工作态度是影响服务质量的最关键因素之一。在工作中，我始终坚持用心服务，主动与客户交流，了解客户需求与反馈，为客户提供专业的解决方案，切实提升客户的满意度。同时，我也积极完成各项工作任务，提高工作效率。

三、沟通技巧。

沟通是网点服务工作的重要一环，关系到服务质量和客户满意度的提升。在与客户沟通时，我注重语言的准确性和条理性，向客户传达正确的信息，并且用简单的语言和方法让客户理解和接受，这样可以减少误解和不愉快的情绪，增加效率。同时，在与同事进行沟通时，我维持着良好的沟通氛围，珍视合作与信任，使工作中互相支持，互帮互助，达到协同工作的目标。

四、功能升级。

网点在工作中也多次进行了现代化升级，如设备升级、软件升级等。我始终保持开放的心态，积极学习新的技术和知识，加强自身的专业技能，从而更好地适应时代的要求，提升自己在工作中的实力。并且也结合自己在工作中的体验和积累，为网点建议一些新的设施与服务，增加网点的功能魅力，提高客户体验。

五、感悟。

通过与客户和同事的交往，我感悟到了许多，体验到了事实的重要性，也深刻意识到了轻言放弃决不是拥有成功的捷径。在不断地尝试、总结、提高的同时，我也要不断地调整自己的思路，改变自己的行为方式，用“心”去服务每一个客户，用真诚、用热情去赢得客户的信任和接受，从而达到顾客满意度的最大化，让自己和团队做到更好。

总之，网点服务工作有悖于一般的具体力行，其中文化包孕了无数个体的努力，每一次的服务都是感恩、真诚、责任、幸福的体验。无论今后的变化将如何，我们都要踏实专业，一步一个脚印，以心相传的幸福，来践行治理好一份工作，献给自我与社会。

网点工作感悟篇三

随着银行竞争的加剧和客户需求的变化（详见《银行业客户消费需求变化》一文），金融业销售化转型，从一个以服务为主的金融管理型机构向一个以服务为基础的销售型组织转变，已经成为国际金融业发展的必然趋势，在这个转型过程中，与普通客户联系最紧密的营业网点无疑成为重中之重。

国外银行的营业网点转型从上世纪90年代就已经开始，英国的巴克莱银行率先在同行中启动了营业网点的大规模转型，开始放弃了以传统封闭式高柜为中心的服务型网点建设架构，转变为开放式销售低柜为中心的销售型网点建设架构，这种转型的背后是对营业网点在银行业销售体系中定位的变化。

国内银行业的网点转型从200开始就已经有银行进行了局部的尝试，笔者在某外企工作期间，主要负责银行业销售化转型的顾问工作，曾辅导国内多家银行进行过这方面的尝试，积累了国内最早的银行网点销售化转型的经验。

在近几年为银行提供专业化营销咨询服务的过程中，全程规划主持了若干同类的项目，并成功地辅导了某全国性股份制银行的营业网点销售化转型，现将一些成功的心得总结出来，供同行参考。

网点工作感悟篇四

近年来，随着电子商务的兴起和互联网的普及，传统线下店铺的销售额不断下滑。为了促使消费者继续选择线下购物，各个网点开始注重提升购物体验。我最近光顾了几家网点，从中获得了一些关于网点体验的心得和体会。

首先，我认为一个好的网点要有舒适的环境。购物是一种放松心情的活动，而不是一种疲惫的任务。所以，一个舒适的环境对于提升购物体验起着至关重要的作用。一个干净整洁、宽敞明亮的店面会给消费者留下深刻的印象。此外，店内的温度和湿度也要适宜，以保证消费者在购物过程中能够感到舒适。

其次，网点的销售人员也是影响购物体验的重要因素。在我前段时间购买手机时，我光顾了三家网点，其中一家网点的销售人员非常专业和热情。他们主动介绍了手机的特点、性能和价格，同时还提供了很多有益的建议。这种专业的服务让我感到很满意，并让我对这家网点产生了信任感。因此，我认为一个好的网点应该提供专业、热情的销售人员，他们能够帮助消费者解决问题，并提供正确的购买建议。

与此同时，网点的产品展示和陈列也是吸引消费者的关键因素。好的产品展示可以吸引消费者的目光，并使其对产品产生兴趣。在我最近到一家服装店购买衣服时，我发现他们使用了巧妙的陈列方式。衣服被有序地排列在架子上，并根据不同的风格和颜色进行分类。这种陈列方式使得我可以轻松地找到自己喜欢的款式，并且还能够激发我探索更多种类的欲望。因此，我认为一个好的网点应该注重产品陈列和展示的创新，以吸引消费者的注意力并促使其购买。

此外，网点的支付方式和物流配送也对网点体验有着重要的影响。方便快捷的支付方式可以减轻消费者的购物压力并提高购物体验。在我之前光顾的一家网点，他们提供了多种支付方式，包括现金、刷卡和移动支付等。这样，我可以根据自己的喜好和需求进行支付，而不需要为支付方式的限制而困扰。此外，高效可靠的物流配送也是消费者对网点体验的重要衡量标准之一。在我最近在一家电子产品网点购买商品时，他们提供了免费的配送服务，而且商品在两天内就送达了我的家门口。这种便利的服务让我在网点购物时感到非常便捷和舒适。

综上所述，网点体验是一个综合评价网点成功与否的重要因素。舒适的环境、专业的销售人员、吸引人的产品陈列、便捷的支付方式和高效的物流配送等都对网点的成功发展起到重要作用。通过近期到不同网点的购物体验，我意识到网点要想吸引消费者并保持竞争力，就必须不断提升购物体验，创造更好的消费环境。相信在互联网和电子商务的冲击下，线下网点只有通过提供卓越的服务和购物体验才能保持其独特的价值和吸引力。

网点工作感悟篇五

作为一名农行员工，我全程经历了杨园支行的整个转型过程，在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距，这些都体现在网点环境还有岗位设置方面，过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对单一简单，并不符合我们国有银行的身份，转型后我们全面提升了网点的优质服务水平，提高了综合竞争力，认真学习现代商业银行的管理经验。

以客户为中心不是抽象的概念，也不是什么口号，而是实实在在的行动，体现在转型的细微方面。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受。如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。业务分类就是把客户从业务上来区分高中低端客户；柜员分等就是把我们柜员分为高柜和低柜柜员；编写客户指引，就是要让客户明白，什么地方办理着什么业务，就是要让每一位客户看得懂，用得上。

为客户提供更好的服务，是网点转型的基点，要为客户提供优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。通过培训，大多数员工都明白，作为一各农行员工，其实就是一名服务员，每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准，就是要在为客户提供服务过程中因人、因时、因事，适宜地向客户营销我们农行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务，客户认同是成功销售的秘密武器。对于客户投诉，许多网点躲避不及，但我却认为：“会投诉的客户，才是最忠实的客户。”因为客户有需求并认同农行，才会通过“投诉”希望你改进。所以我们杨园支行每位员工都会认真对待客户投诉，倾听客户心声，了解客户的真正需求，哪怕是客户的一句抱怨，大家都会进行反思，将其变成检讨自身，持续改进的动力。要转型先转脑。

通过分区功能、调整业务流程、合理设置岗位，做到大堂经理对客户的疑问“有问必答”，做到个人客户经理对客户的个人理财需求“有求必应”，实现由传统银行的交易主导型向营销服务型转变，让客户所认可。同时，我们要增强员工素质，全面提高员工业务技能。

顾君华。

网点转型导入工作在xxx信用社xxx分社已经开展一周多的时间，在一周的培训和学习中，工作方式转变了，服务客户流程规范了，个人职责明确了，营销话术精准了，在短短的一周多时间里，感受很深，收获很多。

网点转型问题，是一个新鲜又客观必然的话题。新鲜是因为对于银行工作者来说，我们留给客户的印象就是收收付付、存存贷贷，每天和钞票打交道，这个印象刻板又鲜明，说起转型，转成什么样，对我们来说确实很新鲜；客观必然是因为在如今的国内外金融形势已经发生了巨大的变化，银行网点必须主动适应这种新的变化，要主动转，要抢先转，不转型势必会被淘汰。

网点转型工作的导入，使我们的工作方式有了较大的转变，工作流程有了规范化、标准化和系统化的要求，比如“柜面服务七步法”的操作规范；手机银行、网银等产品营销话术的统一，每天必须运用各种统计表格对工作情况进行总结等。改变之初，我们都感到些许不适应，有时候也会感到迷茫不知所措，不知道到底怎样才能真正做到规范有效。指导老师和内训师的全程陪伴，随时为我们解答疑问，提醒我们相关注意事项，让所有的不适应和迷茫都得到了有效解决，让我们切实感受到了网点转型对以后的工作的帮助和提升。

迎和人性化、亲情化服务方式改善服务环境，满足客户多层次的服务需求。同时在硬件建设方面，实现现金业务区、非现金业务区和自助服务区三区分离标准，明确客户的服务分区，让客户在办理业务中享受到更专注的服务，也使我们能更快速、便捷的为客户提供优质服务。

在开展网点转型的这些日子里，我们已经体会到客户对网点转型的满意，在自主设备上办理业务，不用排队，节省时间；给客户推荐的网上银行、手机银行等业务，不仅给客户带来安全和便捷，还可以使客户足不出户就能办理业务。

一个微笑，可以抚平客户烦躁的心；一句问候，可以给客户带去一丝温暖。只要我们服务到位了，相信客户会更愿意到我们分社来办理业务，让我们用心去感受客户，用产品去吸引客户，用服务去维护客户。

做好网点转型工作，不仅仅是网点负责人的责任，也不仅仅是零售客户经理的责任，是需要我们xxx分社每一位成员的努力和奋斗，只要大家团结一心，有坚定工作的信心，有战胜困难的决心，有努力进取的恒心，才能真正实现网点转型的目的。在网点转型的路上，我们将携手共进退。

2014年10月13日，我们xx支行迎来了xx公司的两位培训老师。通过这两位老师在网点的两周现场导入培训，我们学习不少知识。为全面进行网点转型，提高综合竞争力，改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应xx的发展需要，尽快提升零售网点销售能力和客户满意度，实现网点功能全面转型的根本转变打下了一个坚实的基础。下面是我这些天学习三点体会：

一、标准规范化服务水平得到提高。

通过标准化的晨会，广大员工精神抖擞，士气高昂，口号响亮，服装整洁，动作整齐划一，显现出当代农行人良好的精神面貌和职业素质。柜员七步曲的现场演练，开门迎客等，从员工的服务形象上，让客户感觉在变，笑相迎，双手接，快速办，提醒递，目相送。通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，包括行长参观网点晨会演练，对全行文明标准服务导入工作起到了很好的推动作用。微笑服务，双手接递服务，进一步提升客户服务满意度。

二、推介技巧和沟通技巧得到了提升通过学习“一句话营销话术”，大大提高了我们的开口营销率。之前一直不知道有些产品来如何根据客户的需求来营销，有了“一句话营销话术”，我们逐渐掌握住了营销技巧。因为这些话术个个都是平时工作中最佳的运用方法，微笑、提问、关心、聆听、听对方核心需求，高效提问引导话术，银行常见产品呈现技巧推介，如开卡送网银，以前我们在开展这项业务时，都是请客户开通网银和短信，但是通过这次老师的指点，改变一下话术，用“送”这个字，客户很容易接受，渠道类产品开展这些天明显上升。通过电话邀约、其他的一些沟通技巧和分组比赛的形式，把大家营销的积极性调动起来了，个个你追我赶，比业务量，比推介量，比服务，比微笑。在这些比拼中使大家的各种技能都得到了很大的提升。

三．真正体现赢在大堂。

这次的网点转型导入同时还伴随着网点的6s打造。通过两位老师的巧手打造，营业网点整个大厅给人一种焕然一新的感觉。这次我们启用了叫号机，利于叫号机解决了窗口前排长队的问题。能外采用功能分区办理业务，低柜、高柜、贵宾区分开处理业务让我们可以很好地进行客户分层，针对不同的客户，提供不同的服务。这是就体现处理大堂经理引导分流的重要性。大堂工作忙碌而繁琐，当客户走进银行办理业务，首先上前迎接的就是大堂经理。工作期间要在大堂里四处走动，随时为客户解决问题。在客户办理业务的过程中，大堂经理还要始终关注业务办理的情况和进程，及时发现客户新的需求，引导和帮助客户，缩短客户等候时间。“营销服务流程”是对客户更深层次的服务，让其了解更多金融理财知识，使等候时间得到更加有效的利用。通过导入，业务流程的衔接更加紧密了。

虽然规范化导入工作结束了，但是，我们将会把规范化服务。

一直贯彻下去，让这种服务理念扎根在我们的心灵深处，不断提高全员的规范意识和服务意识，着力提升大堂的识别和推介能力，提高与客户的沟通能力，为xx支行网点全面转型贡献出自已最大力量！

网点工作感悟篇六

自从中国加入世贸组织后，“机遇与挑战并存”这句话时刻提醒着我们。作为最后开放的中国金融市场，这句话明显表明中央对国内金融体制不健全、管理滞后的现状的考虑。经过一番改革调整之后，中国逐步开放金融市场，于是一轮又一轮的外资银行登陆热纷纷上演。中国的金融业面临越来越激烈的竞争，而作为四大国有银行的农业银行，在其余三家都已经上市的情况下，面临的严峻形势。时不待我，激烈的竞争已经把农行推到了改革的风口浪尖。对于一直成长与缺乏竞争环境的农行来说，与国外银行甚至国内银行相比，仍有不少差距。

为了顺应发展，我行开始了股份制改革，对发展战略、客户战略、服务战略、产品战略进行转型，带来了农行销售渠道的功能转型进行改革，即网点的转型，其关系到我行服务价值的大小、战略转型的成败与核心竞争力的高低。网点改造是我行进入市场与客户面对面提供服务的触角，是银行销售产品、提供服务的渠道。吕梁市农业银行的网点经历了从规模布局到集约经营的收缩调整过程，进入了网点调整、走集约化经营、提高单个网点产能的阶段。网点改革成为我行发展的重要环节，我行的网点转型如火如荼的开展开来，这次转型不是形式上的转型，而是全方位的、软、硬件俱到的转变，做好顾客的分流，提高工作效率，使顾客可以享受更方便快捷的服务，减去长时间排队等候的烦恼。我行也在加强员工的业务技能的培训与提高，要求员工的业务熟练、擅长，服务规范，业务的分工化、合理化。

通过网点改造，感受我行转型变化、感受客户需求、感受我行改革成果，首先，是我农业银行从网点转型到战略转型面对机遇与挑战随着社会经济的不断发展，金融活动日趋活跃，作为老百姓最受欢迎的银行之一，我认为以传统的存贷款盈利模式，农行的高速增长不可能持续。我农业银行本着与客户同发展的宗旨，切实践行以客户为中心的服务理念，大力推进网点转型。我经过的探索与实践，我认为应该科学规划分区功能、调整业务流程、实施弹性排班、合理设置岗位，做到大堂经理对客户的疑问“有问必答”，做到个人业务顾问对客户的个人理财需求“有求必应”，实现由传统银行的交易主导型向营销服务型转变，要得到广大客户的普遍认可。同时，我们要增强员工素质，全面提高员工业务技能。

可以在全辖范围内开展业务知识测试，测试内容涵盖了网点转型岗位设置与职责、服务流程与行为规范、网点精神等相关规定。通过知识测试，促进网点人员综合素质和业务技能的全面提高。举办座谈会，加深了全行员工对网点转型的认识，相互交流了网点转型过程中的先进经验，并对转型工作中存在的问题进行了积极探讨。通过举办减压培训缓解网点转型给员工带来的压力，通过典型案例，对员工的生理、心理、精神、行为等各个层面进行深入浅出地剖析，引导参训员工如何舒缓压力，调节情绪，营造快乐，进而提高服务技巧，达到超越自我，对网点转型从形转到神转起了促进作用。大厅布局、业务分区、排号机设置、大堂经理的微笑、大堂经理与个人业务顾问的热情交接等等，零售网点转型项目的每一个细节都逐渐深入我行人心。看到我行的转型取的的成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。二是衡量农行改革成败的最重要的标准，就是看能不能为客户提供最好的服务。

最后，我们既要做好网点转型的统筹工作，又是做好管理上的财会内控、信贷投放风险控制和绩效考核机制，更要加强对防腐、纪检和员工队伍建设的力度。如果希望优质客户在竞争的市场中在选择农行，就需要我们每一位农行人的努力和加油！

网点工作感悟篇七

作为一名网点主任，我深感责任重大，使命光荣。从事这个职业多年来，我积累了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我作为一名网点主任的心得体会，从不同的角度出发，探讨如何更好地管理和发展网点。

首先，作为一名网点主任，我始终将客户至上放在首位。客户是我们网点的血脉，他们的满意度决定着我们工作的成败。因此，为了提升客户服务质量，我注重从客户的角度思考问题。定期组织客户满意度调研，收集客户的反馈意见和建议，并加以分析和总结，及时调整工作流程，提供更好的服务。在接待客户时，我总是保持微笑，并全身心地倾听客户的需求和问题。只有真正关心客户，才能建立良好的信任关系，赢得客户的长期支持和忠诚。

其次，高效的团队管理是取得成功的关键。作为一名网点主任，我深知团队的配合和协作非常重要。要像一个指挥官一样，善于分派任务，合理安排团队成员的时间和资源，保证团队的工作顺利进行。此外，我也非常重视团队的培训和激励。定期组织培训，提高团队成员的专业技能和工作效率。同时，我也时常鼓励团队成员，肯定他们的工作成绩，给予他们适当的奖励和激励，增强他们的工作动力和团队凝聚力。

再次，我认为网点发展需要不断创新和改进。如今，面对日新月异的科技和市场环境，我们必须不断地进行创新和改革，才能跟上时代的步伐。因此，我在网点的管理中，注重引入新技术和新产品，提高网点的服务品质和竞争力。同时，我也倡导员工创新和改进的意识，鼓励他们提出新的建议和想法。只有保持敏锐的市场洞察力和创新精神，我们才能不断开拓新的市场，实现网点的可持续发展。

另外，作为网点主任，我也非常重视人力资源的管理和发展。人才是组织的核心竞争力，只有拥有高素质的员工队伍，我们才能取得优秀的业绩和声誉。因此，我注重员工的选拔和培养。在招聘员工时，我更注重员工的素质和潜力，而不仅仅是经验和学历。同时，我也定期进行培训，提高员工的岗位技能和管理水平。此外，我还鼓励员工的职业发展，为他们提供晋升的机会和途径。只有员工能够在职业生涯中不断成长和发展，他们才能更好地为网点做出贡献。

最后，我相信坚持正直和诚信是网点发展的基石。在这个信息爆炸和竞争激烈的时代，我们必须保持高标准的道德操守和职业操守。在我领导的网点中，从不允许一切形式的欺诈和腐败行为。我们坚持诚实守信，保证客户利益的最大化。同时，我也要求员工不断提高自身道德素质和职业道德，做到勤勉尽责，以身作则。只有如此，我们才能赢得社会的尊重和信任，推动网点的健康发展。

总之，作为一名网点主任，我深知自己的职责和使命。通过客户至上、团队管理、创新改革、人力资源管理和诚信守法，我不断提升自己的经营管理能力，致力于网点的长期发展。尽管工作中会经历各种困难和挑战，但我相信只要坚持正确的管理理念和合理的策略，就一定能够取得更大的成功。

网点工作感悟篇八

作为一名农行员工，我全程经历了杨园支行的整个转型过程，在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距，这些都体现在网点环境还有岗位设置方面，过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对单一简单，并不符合我们国有银行的身份，转型后我们全面提升了网点的优质服务水平，提高了综合竞争力，认真学习现代商业银行的管理经验。

以"客户为中心"不是抽象的概念，也不是什么口号，而是实实在在的行动，体现在转型的细微方面。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受。如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。业务分类就是把客户从业务上来区分高中低端客户；柜员分等就是把我们柜员分为高柜和低柜柜员；编写客户指引，就是要让客户明白，什么地方办理着什么业务，就是要让每一位客户看得懂，用得上。

为客户提供更好的服务，是网点转型的基点，要为客户提供优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。通过培训，大多数员工都明白，作为一各农行员工，其实就是一名服务员，每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准，就是要在为客户提供服务过程中因人、因时、因事，适宜地向客户营销我们农行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务，客户认同是成功销售的秘密武器。

对于客户投诉，许多网点躲避不及，但我却认为：“会投诉的客户，才是最忠实的客户。”因为客户有需求并认同农行，才会通过“投诉”希望你改进。所以我们杨园支行每位员工都会认真对待客户投诉，倾听客户心声，了解客户的真正需求，哪怕是客户的一句抱怨，大家都会进行反思，将其变成检讨自身，持续改进的动力。要转型先转脑。

通过分区功能、调整业务流程、合理设置岗位，做到大堂经理对客户的疑问“有问必答”，做到个人客户经理对客户的个人理财需求“有求必应”，实现由传统银行的交易主导型向营销服务型转变，让客户所认可。同时，我们要增强员工素质，全面提高员工业务技能。

看到我们杨园支行的转型取得的好成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。只有每位员工都充满了责任感，各司其职，才能让整个团队出现欣欣向荣的局面，衡量转型成败的最重要的标准,就是看能不能为客户提供最好的银行服务！

杨园支行。

顾君华。

网点工作感悟篇九

在远离城市的偏远地区或闹市中心，总能看见一些醒目的标志——大型银行的网点。与网上银行相比，这些实体网点在金融服务行业中仍然扮演着重要的角色。最近，我有幸参观了一家银行的网点，得到了一些宝贵的体验和感悟。在这篇文章中我将分享我的参观心得体会。

第二段：第一次参观银行网点。

我曾经在银行办理过一些业务，但却从未真正参观过一家银行的网点。进入银行，我立刻被大厅的宽敞、明亮和整洁所吸引。我看到了许多人在前台办理业务，有些人在ATM机旁边。高大的保安人员保护着人们。我不能帮助自己往各个角落看。在这里，我感受到了银行安全，高效和规范的运行。

第三段：银行网点的优点。

当我进一步了解银行网点的服务时，我发现它们真正的优点在于它们能够为人们提供面对面的互动。与机器相比，这种互动更加简单，更具人性化。在银行网点，你可以见到银行工作人员，他们可以回答你所有的问题，并给你关于你需求的专业意见。这种面对面的互动可以使人们更加自信地办理业务，而不会因为其他因素而感到紧张或琢磨不透。

第四段：办理银行业务的体验。

在参观的过程中，我通过一个银行工作人员协助了解了一项银行业务。这名工作人员非常耐心，为我详细讲解了办理该业务的步骤、所需材料以及注意事项。在交易过程中，她还帮我检查了我的资料并帮我完成了所有必要的手续。在这个过程中，我感觉到银行工作人员的专业性和细致性，也体验到了银行工作人员为顾客提供优质服务的决心。

第五段：总结。

总结来说，我的银行网点参观之旅让我更好地了解了银行网点的优点，毫无疑问，实体银行的未来也是非常乐观的。在当今数字时代，银行网点依然是拥有巨大优势的，这是因为人们仍然需要亲身体验银行的服务。银行网点不仅让我们更加放心和便利地管理自己的财务问题，而且也充满着人情味。银行在大多数人生活中扮演着重要的角色，它为我们提供安全、高效和专业的金融服务。同时，当你面对金融问题时，你并不必觉得孤独。银行网点是你的财务顾问、安全保卫员和信息中心。我在参观中了解到了这些事实，也希望大家也像我一样去参观银行网点，感触到其中的魅力和意义。

网点工作感悟篇十

随着社会的发展和人们对金融服务需求的增加，银行网点作为金融服务的重要窗口，在日常生活中扮演着重要的角色。而为了使网点能够更好地为客户提供服务，银行采取了网点制度，对工作人员进行一系列的规范和管理。我在实习期间对于网点制度有了更深入的了解，并且深感其对于银行的运营和服务的重要性。下面我将从净化金融市场、提升客户服务质量、完善内部管理、促进业绩提升和加强风险防控这五个方面，谈谈我的心得体会。

首先，网点制度的一个重要作用就是净化金融市场。随着不法分子对金融市场的逐渐侵蚀，金融领域也面临着越来越多的风险。而通过网点制度的规范和管理，能够有效地预防和打击各类金融违法犯罪行为。例如，在办理存款取款业务时，网点制度要求客户必须携带有效身份证件，并对资金的来源进行审查。这样一来，就可以有效地避免洗钱等违法行为的发生，进一步维护金融市场的健康发展。

其次，网点制度的另一个重要作用是提升客户服务质量。作为银行的门面，网点的服务质量直接关系到客户的满意度和忠诚度。通过网点制度，可以对工作人员进行岗位培训和业务培训，提高他们的专业素质和服务意识。在我实习的过程中，我深感到银行对于客户服务的重视。不论是对于新客户的开户还是对于老客户的维护，都需要我们工作人员用心、细致地为客户提供优质的服务。而通过网点制度的规范，可以确保每一位工作人员在服务中遵循相同的标准和要求，从而提升客户服务的一致性和质量。

第三，网点制度还有助于完善内部管理。银行是一个庞大的机构，涉及到大量的人员和资金。在这样的环境下，内部的管理是至关重要的。通过网点制度的实施，可以规范工作人员的行为，明确岗位职责，加强内部协作和沟通。例如，在网点制度中规定了每位工作人员的工作目标和评价标准，这样一来，工作人员就能够清楚自己的工作重点，提高工作的效率和质量。同时，网点制度还规定了相关管理制度和流程，从而便于上级领导对各个网点进行管理和监督。

第四，网点制度还能够促进业绩的提升。通过明确工作目标和评价标准，网点制度能够激发工作人员的积极性和创造性。在实习期间，我深感到网点制度在推动业绩提升方面的重要作用。例如，在办理贷款业务时，网点制度规定了一系列的程序和要求，确保了贷款业务的顺利进行。而贷款业务的完成对于网点的业绩有着直接的影响，因此工作人员会更加努力地推动贷款业务的发展，从而间接促进了业绩的提升。

最后，网点制度还能够加强风险防控。金融市场的风险层出不穷，为了保障银行的稳定和安全，网点制度对于风险防控有着重要的意义。通过明确风险防控的责任制和制定相应的流程和措施，网点能够更好地预防和应对各类风险。例如，在办理贷款业务时，网点制度要求在审核阶段对客户的还款能力进行评估，确保贷款的风险可控。这样一来，银行就能够避免坏账的产生，保障了自身和客户的利益。

综上所述，网点制度对于银行的运营和服务有着重要的作用。它不仅能够净化金融市场，提升客户服务质量，完善内部管理，促进业绩提升，还能够加强风险防控。在我的实习经历中，我深刻认识到了网点制度的重要性，并且意识到只有通过制度的规范和管理，才能够更好地为客户提供优质的金融服务。

网点工作感悟篇十一

中国加入世贸组织后，随着金融市场的不断开放，一波又不波的外资银行陆续登陆了中国大陆，银行同业之间的竞争越来越激烈。客户在选择余地加大的情况下，对银行也有了更高的要求，以及网点运营效率的低下等因素都迫切需要中国银行开展转型工作。网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变，把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，及至撬动全行业务转型，实现工作目标的重中之重的工作来抓。

作为基层网点员工，在网点转型中我觉得我们应从以下几点出发，进行不断的完善。

一、营销意识。

作为一名实习生，很多时候都会有一种逃避心态，躲避很多本已该做的事，认为反正有老员工在，且积极主动营销的意识也不强。网点转型过后，我从根本上改变了这种观念。客户办业务时我会利用间隙时间与客户交流，通过沟通发现需求，诱发需求，为其推荐适合的产品。当自己用心在做时，才明白其实很多人都是有需求的，只是要看你善不善于去发现。过去由于对本银行产品的不熟悉，也未主动从客户的需求角度出发，不能很好的为客户推荐其适合的产品，错失了很多机会。在营销过程中，我们需从客户的角度出发，让其真正感觉到我们是在为他着想，而不是单纯的在营销，真正做到把产品营销给需要的客户。如今，在每天的晨会中，我们都会有产品学习，营销技巧学习的时间，并。

总结。

昨天的成果布置今天的任务，让大家都有一种紧迫感，从而鞭笞自己，让自己不断地学习、总结、再学习、再总结，进而得到不断的完善。在网点的转型过程中，我发现自己也有了很大的提升，学会了如何更好的与客户沟通并发现需求，也学会了如何更好的营销。

二、服务意识。

良好和服务态度是营销工作的开始，一旦客户对我们的柜员产生了好感，那么对我们接下来工作的开展将起到推波助澜和作用。为客户提供更好的服务是网点转型的基点，银行其实归根结底是服务性行业，员工的服务意识不强往往会将银行放置于不利的位置，服务是银行永恒的主题。经过几天的培训，我们的大多数员工都已明白，作为银行的员工每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需求，客户满意是衡量服务好坏的标准。对客户来说，能否为客户提供最好的银行服务是衡量改革成败的关键；对员工来说，只有满意的员工才会有满意的服务。服务是为了销售产品，而销售需要更好的服务，客户认同是成功销售的最好武器。在工作中，我们为客户提供真诚的服务，我们的客户也一定能够感知的到，只有为客户提供更加满意周到的服务才能留住更多的客户。在平时的业务操作中，我往往会用一个手指指引客户需要在哪些地方签名，其实这是一种很不好的习惯，通过几天的自我提醒与督促，我也慢慢改掉了这一坏习惯。相信在接下来的工作中，我会做的更好。

三、

协作意识。

在转型工作的开展过程中我也深深的体会到，大家的团队协作精神更加高涨了。所谓“金无足赤，人无完人”，单靠个人的力量是很难处理各种错综复杂的问题并切实采取高效的行为。团队成员只有相互信任、团队协作，取长补短，充分发挥各自的长处，才能共同成长。

过去大家只是顾好自己，自己强则强，而很多不擅长营销的伙伴往往没有工作积极性。现在变为大家各司其职，专人做专事，不擅长营销的员工积极做业务、转推荐，不仅提高了工作效率也使客户的满意度得到了很大的提升。在具体的工作实施过程中，我们更加需要用“团队协作”这条线，把一粒粒零散的珍珠串连起来，共同串成一条精美的项链。如若没有这条线，珍珠再大再多也只是一盘散沙。在银行的工作中，协作是十分必须的。

通过为期三天的网点转型培训，我在老师的指导与帮助下，对网点转型有了更深刻的认识，也使我更清晰的认识到此次网点转型的积极作用与行重要意义。过去我总是为了营销而营销，盲目的向客户推销产品，并未意识到营销需从客户的需求出发，针对不同的客户为其推荐不同的产品，做到因人制宜，从真实的需求出发，找到需求点才是最为关键的因素之一。

在网点转型的过程中，我应该努力的自查自省，在做好本职工作的同时，积极思考，发现问题，解决问题，为我行的转型工作献计献策，贡献自己最大的力量。

网点工作感悟篇十二

互联网的发展让我们的生活变得更加便利，实现了传统业务的电子化。而在这个电子化的时代，银行网点仍然扮演着重要的角色。网点是银行最传统和最重要的服务渠道，为客户提供了贴心的服务和便利的咨询。而这些服务的背后，是无数银行员工的敬业和执着。作为一名网点员工，不断总结自己的心得体会并提高自己的服务水平，是我们每个人的责任和使命。

第二段：领会“服务至上”的理念。

作为银行网点员工，我们的工作是提供优质高效的服务，让客户感受到银行的温度和贴心。我们要真诚地对待每一位客户，积极协助解决他们遇到的问题，让他们在网点办理业务的过程中感受到舒适、便捷和快乐。在日常的工作中，我们可以通过培训和学习，不断提高服务技巧和素质，时刻牢记“服务至上”的理念，做到真正的专业。

第三段：注重沟通技巧。

在网点工作中，服务的良好体验不仅来自员工的专业技能，更来自于员工与客户之间的良好沟通。不同的客户有不同的需求，如果我们能够友好地与客户沟通，听取他们的建议并帮助他们解决问题，那么客户会感受到我们的真诚和专业，从而建立起与银行的信任关系。因此，加强沟通技巧的学习，注重语言的准确性和礼貌性，是我们网点员工必须要做到的。

第四段：保持耐心和耐性。

在日常的工作中，我们经常会遇到一些棘手的问题，如客户的情绪不稳定或业务繁琐而耗时。这时，我们需要保持耐心和耐性，耐心地接待和解答客户的问题，并帮助客户尽快解决问题。客户可能对银行没什么了解，他们需要我们的帮助来理清楚问题，因此在这种情况下，保持温和的态度和镇定的情绪显得尤为重要。只有这样，才能赢得客户的信赖和满意。

第五段：总结。

在银行网点工作中，最关键的是理解和领会“服务至上”的理念，始终把客户的需求和利益放在第一位。同时，通过提高自己的服务技巧和素质，加强对客户的沟通，提高处理问题的耐心和耐性，才能不断提升自己的服务质量，为客户提供更加舒适、便捷和快乐的服务。在我们的工作中，不断总结心得体会，不断创新，提升自我，才能发挥最好的价值，让银行网点变得更加温馨和人性化。

网点工作感悟篇十三

作为一名农行员工，我全程经历了崇信县支行的整个转型过程，在转型之前我们与其他网点有一些制度理念上的差距，这些都体现在网点环境还有岗位设置方面，过去我们没有专职的理财经理和客户经理，而且网点设施落后，所办理的业务都相对单一简单，并不符合我们国有银行的身份，转型后我们全面提升了网点的优质服务水平，提高了综合竞争力，认真学习现代商业银行的管理经验。

以"客户为中心"不是抽象的概念，也不是什么口号，而是实实在在的行动，体现在转型的细微方面。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受。如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。业务分类就是把客户从业务上来区分高中低端客户；柜员分等就是把我们柜员分为高柜和低柜柜员；编写客户指引，就是要让客户明白，什么地方办理着什么业务，就是要让每一位客户看得懂，用得上。为客户提供更好的服务，是网点转型的基点，要为客户提供优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。通过培训，大多数员工都明白，作为一各农行员工，其实就是一名服务员，每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准，就是要在为客户提供服务过程中因人、因时、因事，适宜地向客户营销我们农行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务，客户认同是成功销售的秘密武器。

对于客户投诉，许多网点躲避不及，但我却认为：“会投诉的客户，才是最忠实的`客户。”因为客户有需求并认同农行，才会通过“投诉”希望你改进。所以我们杨园支行每位员工都会认真对待客户投诉，倾听客户心声，了解客户的真正需求，哪怕是客户的一句抱怨，大家都会进行反思，将其变成检讨自身，持续改进的动力。要转型先转脑。

通过分区功能、调整业务流程、合理设置岗位，做到大堂经理对客户的疑问“有问必答”，做到个人客户经理对客户的个人理财需求“有求必应”，实现由传统银行的交易主导型向营销服务型转变，让客户所认可。同时，我们要增强员工素质，全面提高员工业务技能。

看到我们崇信县支行的转型取得的好成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。只有每位员工都充满了责任感，各司其职，才能让整个团队出现欣欣向荣的局面，衡量转成败的最重要的标准，就是看能不能为客户提供最好的银行服务！

农行崇信县支行朱红娥。

20xx年10月21日。

网点工作感悟篇十四

根据中国银行业协会（以下简称中银协）决定于近期在全行业组织开展行规行约贯彻落实情况检查工作精神，我行紧紧围绕“提高银行履行行业公约与规范的意识，营造公平有序的市场竞争环境”的活动主题，通过开展形式多样的培训学习、宣传教育和实践活动，进一步贯彻落实《中国银行业文明规范服务工作指引》及其实施细则。在较短时间内提高了全员对提升服务重要意义的认识，巩固了以客户为中心的服务理念，明显提升了我支行服务形象和服务水平。现将活动开展自查情况报告如下：

一、加强组织，深入学习。

本次检查活动，成立了领导小组。由支行行长担任组长、副行长担任副组长，业务管理部、零售部、公司一部、公司二部、小企业部、办公室、运营部等部门负责人为小组成员。。四是重新梳理、优化业务流程，提高前台服务技能，推进后台业务集中，减轻前台业务压力和缩减客户等待时间。五是主动走向一线，积极参与业务分析和市场需求调研，及时为基层提供加强内部管理和对外营销的数据信息资料。

3、开展服务专业培训和制定科学评价机制。今年上半年我行全面启动了提升服务质量培训，引进了国内顶级专业培训公司对全行干部员工开展服务专业培训。此次培训历时一个多月，分层次覆盖了所有机构网点的负责人、大堂经理、理财客户经理、对公客户经理和、对私客户经理和机关人员，培训率达到100%。通过对“有问题我负责”、“运用同理心”等服务意识和服务技巧互动式培训，突出了专业化、针对性和实践性的特点，有效地提高全员的服务意识和服务水平。在开展专业服务培训的同时，由个金部协助专业公司对我行开展了后续评估工作，用专业化方法对基层营业网点服务效率、服务规范、服务环境、服务管理等方面进行专门评估，经过摸索和实践，确立了一套科学的服务评估机制，为建立全行服务长效机制打下了基础。

二、强化检查，注重实效。

商业银行的文明规范服务并非仅仅限于微笑服务，而在于营销的全过程。特别是在当前，客户需求更趋多元化和复杂化，对商业银行文明规范服务提出了更高的要求。因此，我行加强对一线人员牢固树立“服务创造价值”的理念，以客户为中心整合各项资源，积极规范和不断创新金融服务，共同提升银行业整体服务层次和服务水平。着力解决社会公众反映的等候时间长、业务处理慢、大堂经理人员不足的突出问题，分支行在资源配置、制度建设、人力安排等方面给予保证解决。

1、强化监督检查。从大处着眼，从小处入手，全方位、立体化地进行监督检查，成立检查小组对全辖的文明优质服务情况进行暗访，同时聘请分行社会监督员对网点和机关服务态度、礼仪规范、环境等方面进行“神秘”检查和录像。根据检查结果，对存在服务不标准，问题整改不到位的相关负责人和相关人员进行了通报，做到边查边改，立查立纠。

2、规范处理流程。明确了分行客户服务中心工作职责，制定了《服务应急处理预案》和《客户投诉受理办法》一整套工作流程。对发生的应急事项和客户投诉情况，做到事事有人问，件件有反馈的工作流程。

3、加大考核力度。分行将职能部门和网点服务质量提升工作的绩效纳入年度综合考核。制定了《文明服务月检查考评要点》，检查范围覆盖所有机构网点、机关处室，考评涵盖网点服务质量、员工服务技能、落实服务措施三大方面。通过检查、整改、再检查、再整改周而复始的循环，持续改进服务质量，有力推进了分行上下践行规范服务的标准和要求。其间银监局检查组到我行部分营业网点进行现场检查后，对我行服务效率、服务规范、服务环境、服务管理四个方面所做的卓有成效工作给予了充分肯定和较高评价。

三、下一阶段工作打算。

一是进一步巩固服务基础，突出服务规范，提高服务水平。对三声服务、双手递送服务、网点环境改善、网点物品机具摆放、便民设施投放情况进行加强监督。

网点工作感悟篇十五

近期，我参加了一次关于网点运营管理的培训，这次培训给我带来了很多启示和收获。通过与其他行业从业者交流和学习，我更加深刻地认识到了网点运营管理的重要性，也明确了在实际工作中需要注意的一些关键因素。在这篇文章中，我将结合我的实际经验和深入思考，分享我对网点培训的心得体会。

首先，在培训中，我意识到了网点运营管理对于企业的重要性。一个成功的企业需要一个高效的运营管理系统，而网点运营管理正是这个系统中不可或缺的一部分。通过培训，我了解到网点运营管理是整个企业运作的重要环节，它包括了营业员技能的培训、客户服务、销售目标的实现等方面，而这些无不对企业的发展起到至关重要的作用。因此，我深刻认识到了自身在网点运营管理中的责任和义务。

其次，培训中还强调了团队合作的重要性。一个高效的团队是成功的保障，而在网点运营管理中尤为重要。在培训中，我明白了团队间的协作和沟通是实现目标的关键因素。只有团队成员互相支持，紧密配合，才能确保工作的顺利进行。同时，我也认识到了我个人在团队中的作用，要积极参与到团队中，发挥自己的优势，为团队的成功做出贡献。

第三，我在培训中学到了一些关于客户服务的重要经验。客户是企业的衣食父母，他们的满意度对企业的发展起着至关重要的作用。在培训中，我学到了一些提升客户服务质量的方法，如倾听客户需求、积极解决问题、保持良好的沟通等。通过这些方法，我相信我能够更好地满足客户的需求，提升客户的满意度。同时，我也明白了客户服务需要持续的努力，不仅要关注客户的当前需求，还要及时对市场变化进行调整和适应。

第四，培训中还强调了销售目标的重要性。作为一个网点的工作人员，我们除了提供优质的服务外，还要通过销售来实现企业的利润增加。在培训中，我学到了一些提升销售业绩的方法和技巧，如了解产品特点、与客户建立良好的沟通关系、提供个性化的解决方案等。通过这些方法，我相信我能够更好地达到销售目标，并为企业贡献出自己的力量。

最后，通过这次培训，我还深刻认识到了自我提升的重要性。培训不仅仅是为了增加知识，更重要的是通过培训，我们能够不断地反思和完善自己。在培训中，我不断思考自己在工作中的不足和问题，并制定了相应的解决方案。我相信，只有不断地学习和提升自己，才能更好地适应市场的发展和企业的需求。

总之，这次网点培训给我带来了很多启示和收获。我深刻认识到了网点运营管理对于企业的重要性，明白了团队合作和客户服务的重要性，学到了提升销售目标的方法，同时也明白了自我提升的重要性。我会将这些心得体会融入到实际工作中，为企业的发展做出贡献。同时，我也将继续学习和提升自己，不断适应和引领行业的发展。

网点工作感悟篇十六

自从互联网银行、移动端等新型数字金融渐渐普及，越来越多的银行网点员工变得不再忙碌，反而会越来越多的时间留给他们思考工作的本质和开展关键性工作的机会。

作为银行的网点员工，本身受到了金融行业人才上升的待遇，但是他们同样面临着来自数字化转型的深刻冲击，因此在选择银行网点工作的同时，也意味着他们会遇到诸如人际和技术方面的各种挑战和竞争。

第三段：服从和信任。

一名好的网点员工需要具备一个良好的执行力，与上一个层面的工作联系紧密，比如保险销售、对公业务、信用贷款等等。此外，他们还需要保持对银行规章制度和其它合法合规方面的尊重和服从，这是其它行业所没有的。

第四段：关键性的沟通和进一步的强化。

一般而言，银行网点员工所具备的此类能力是与客户进行深入沟通的沟通能力，因为我一旦了解他们的需求和家庭情况等，就容易为他们推荐更合适的选择，这个选择可以是给予他们更多积极意见和资讯，也可以是给予他们更有效的财务规划。

第五段：并肩工作，共同成长。

银行网点员工们的工作，需要他们在实战中紧密关注整体效果，并支持团队合作的方式来进行时刻的思考和教育培训。我们可能会花更多的时间来思考他们情况及需求，而他们则会花更多的时间来考虑我们是一个如何联系和运作的团队，我们如何将工作推向更有效更可持续的方向。通过这篇文章的深入剖析，相信银行网点员工们会对他们未来的职业道路有更多的认识和清晰的定位。

网点工作感悟篇十七

通过标准化的晨会，广大员工精神抖擞，士气高昂，口号响亮，服装整洁，动作整齐划一，显现出当代农行人良好的精神面貌和职业素质。柜员七步曲的现场演练，开门迎客等，从员工的服务形象上，让客户感觉在变，笑相迎，双手接，快·速办，提醒递，目相送。通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，包括行长参观网点晨会演练，对全行文明标准服务导入工作起到了很好的推动作用。微笑服务，双手接递服务，进一步提升客户服务满意度。

通过学习“一句话营销话术”，大大提高了我们的开口营销率。之前一直不知道有些产品来如何根据客户的需求来营销，有了“一句话营销话术”，我们逐渐掌握住了营销技巧。因为这些话术个个都是平时工作中最佳的运用方法，微笑、提问、关心、聆听、听对方核心需求，高效提问引导话术，银行常见产品呈现技巧推介，如开卡送网银，以前我们在开展这项业务时，都是请客户开通网银和短信，但是通过这次老师的指点，改变一下话术，用“送”这个字，客户很容易接受，渠道类产品开展这些天明显上升。通过电话邀约、其他的一些沟通技巧和分组比赛的形式，把大家营销的积极性调动起来了，个个你追我赶，比业务量，比推介量，比服务，比微笑。在这些比拼中使大家的各种技能都得到了很大的提升。

这次的网点转型导入同时还伴随着网点的6s打造。通过两位老师的巧手打造，营业网点整个大厅给人一种焕然一新的`感觉。这次我们启用了叫号机，利于叫号机解决了窗口前排长队的问题。能外采用功能分区办理业务，低柜、高柜、贵宾区分开处理业务让我们可以很好地进行客户分层，针对不同的客户，提供不同的服务。这是就体现处理大堂经理引导分流的重要性。大堂工作忙碌而繁琐，当客户走进银行办理业务，首先上前迎接的就是大堂经理。工作期间要在大堂里四处走动，随时为客户解决问题。在客户办理业务的过程中，大堂经理还要始终关注业务办理的情况和进程，及时发现客户新的需求，引导和帮助客户，缩短客户等候时间。“营销服务流程”是对客户更深层次的服务，让其了解更多金融理财知识，使等候时间得到更加有效的利用。通过导入，业务流程的衔接更加紧密了。

虽然规范化导入工作结束了，但是，我们将会把规范化服务一直贯彻下去，让这种服务理念扎根在我们的心灵深处，不断提高全员的规范意识和服务意识，着力提升大堂的识别和推介能力，提高与客户的沟通能力，为xx支行网点全面转型贡献出自已最大力量！

网点工作感悟篇十八

随着互联网、人工智能等技术的飞速发展，许多新兴企业和创业者涌现出来。但面对激烈的市场竞争和缺乏资源的现状，很多创业者和企业都不知道如何入手，如何不断扩大自己的规模，突破自己的瓶颈。这时，网点孵化就成为了一个非常有力的帮助创业者的平台。下面我将分享我在网点孵化过程中所得到的几点心得和体会。

第二段：了解自己的创业项目。

在网点孵化的初期，我们首先要了解自己的创业项目，需要考虑项目的优势和劣势，评估自己的技术水平和市场前景。通过这样的分析，我们就能更清晰地了解我们的项目现在所处的阶段，以及未来的发展趋势。这样我们就能更加明确自己的优势和劣势，以及需要进行的改进和提升。在这个阶段中，我们必须保持谦虚和冷静，不断完善我们的项目。

第三段：寻找合适的合作伙伴。

在网点孵化中，我们必须注意寻找合适的合作伙伴。合作伙伴的选择非常重要，它可以在很大程度上决定创业团队的成功与否。我们要根据自己的项目和需求，寻找适合自己的合作伙伴。有的时候，我们需要找到技术专家或者市场策略家，有的时候，我们需要前往一些创业社区或者创业大赛，与其他优秀创业者进行交流和合作。在这个过程中，我们还需要具备一定的沟通和谈判技巧，不断拓展人脉和资源。

第四段：创新心态与能力的培养。

在网点孵化中，我们还需要保持创新心态和创新能力。创新是每个创业者所追求的，也是创业项目能够不断壮大的关键因素。我们需要保持敏感的观察力和好奇心，了解市场上的最新趋势和客户需求，然后将这些想法转化为有价值的项目。在这个过程中，我们还需要不断学习和开发新技能，增强自己的适应能力。

第五段：总结。

综上所述，网点孵化对于创业者来说是一个非常有益的平台。在这个平台上，我们可以了解市场形势，寻找到合适的合作伙伴，锻炼自己的创新能力，获得专业化的服务和帮助。如果我们能够不断保持应变能力和进取心，积极发掘市场机会，就一定能够实现自己的创业梦想。