经营管理心得体会分享应该怎样讲(模板9篇)

心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

经营管理心得体会分享应该怎样讲篇一

20xx年xx月xx日，公司组织了一场阿米巴经营模式的课程，邀请到行内牛叉的讲师（田老师），老师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。田和喜田老师为我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比喻让我们立马进入一个学习状态。

田老师在课程上反复强调，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。

不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。田老师说这件事的时候语调明显提高一些。

要借鉴阿米巴模式，集团需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。这也是集团沿用阿米巴经营的重要原因。

一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。

听完田老师的讲话，我得到一个终身受益的感悟就是：“模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善……”

经营管理心得体会分享应该怎样讲篇二

第一段：引言（200字）

生活是一门艺术，需要我们认真经营和管理。在繁忙的现代社会中，我们常常被工作、学习和生活的琐碎事务所占据，很容易忽略自己的内心和生活品质。然而，通过对生活的经营和管理，我们可以提高自身的幸福感和生活质量。在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会。

第二段：学会设定目标（200字）

生活的经营管理需要有一个明确的目标。设置目标可以帮助我们更有方向地生活，并追求自己想要的生活。我每年都会制定一些小目标，例如学习一种新的技能、阅读一本书、定期锻炼身体等。这些目标可以帮助我更积极地生活，并让我有一种成就感。同时，设定目标还能让我更清楚地知道什么是我所追求的，使我不会迷失在日常的琐碎之中。

第三段：合理规划时间（200字）

合理规划时间是成功生活经营的重要一环。时间是有限的资源，我们需要根据自己的目标和重要性来合理分配。我采用时间管理工具来帮助我规划我的时间，例如制定每天的计划和优先事项列表。这样我可以更高效地利用时间，完成更多的事情，并避免拖延和不必要的浪费。合理规划时间还可以让我有更多的时间去关注自己的兴趣爱好和家人朋友，提高自己的生活质量和幸福感。

第四段：保持积极心态（200字）

生活经营管理的过程中，保持积极的心态非常重要。面对挫折和困难，我们需要学会积极应对并寻找解决办法。我经常告诉自己要保持乐观的心态，相信自己的能力和潜力。在面对困难时，我会停下手头的工作，进行放松和思考。同时，积极的心态也可以传染给周围的人，帮助他们克服困难，营造积极的互动氛围。只有积极的心态，我们才能以更好的状态面对生活的挑战，实现自己的目标。

第五段：持续反思和调整（200字）

生活经营管理是一个不断反思和调整的过程。我们需要经常审视自己的生活，并根据新的情况和目标调整我们的经营策略。我每隔一段时间就会回顾和评估我过去的经验和做法，以便从中学习和成长。通过持续反思和调整，我可以更好地应对生活中的变化，并实现自己的真正目标。只有坚持反思和调整，我们的生活经营才能更加有效和有意义。

结尾（100字）

生活经营管理是一门需要学习和实践的艺术。通过设定目标、合理规划时间、保持积极心态和持续反思和调整，我们可以提高自己的生活质量和幸福感。生命是短暂的，我们应该认真对待每一天，将生活经营得更加出色。希望我的经验能够对你有所启示，帮助你找到属于自己的生活经营管理方法。

经营管理心得体会分享应该怎样讲篇三

我于20_月18日从事物业工作至今，在这短短的6个月内，我深刻体会到物业工作是一项特殊的服务性工作。在工作中我严格要求自己，以身作则，对人或事情一律公正、公平对待，工作上认真细心，态度一丝不苟，尽量做到让公司和服务单位、业主满意、认可。

为了总结经验，取长补短，更进一步做好物业工作，在这几个月内我对物业工作也做如下总结。

一、应做到有“责任心、爱心、耐心、虚心”的“四有心人”

3、耐心：增强工作观念和宗旨意识，一定要树立以人为本的思想，尽可能地为业主办实事、办好事。即要用耐心、真心、精心解决问题，细心做好工作。这样才能把工作做好、做细、做扎实，切实解决工作中遇到的实际问题。

4、虚心：在工作中一定要本着虚心学习、认真求教的宗旨，扎实的工作。虚心向物业前辈学习求教，总结教训积累经验，以诚恳的态度对待工作。

二、应以饱满乐观的心态去对待工作

社会对于物业这一行业认知欠缺，很多人看不起物业工作人员，但是我们自己一定要以很好的心态去面对。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢骚，在思想上要积极进取，乐观向上，千万不能停滞不前。

三、工作中以身作则，严格自己的工作态度

工作期间严格遵守各项规章制度，严格要求自己，脚踏实地确保客户提供优质的服务，在本职岗位上做实事、做好事。

四、提高专业水平，提高道德修养

要想真正提高自己的专业水平，为企业、个人多创造一些财富就必须严格要求自己，不能有丝毫的马虎和松懈，在自己所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手;加强道德修养，对自己的不足有清醒的认识，并从点滴行为做起，在衣着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正诚实、社会公德等方面成为别的同事的表率。

经营管理心得体会分享应该怎样讲篇四

资产经营管理是一项重要的任务，不论是个人还是企业，都要认真对待。在我的学习和实践中，我有一些体会和心得，希望可以分享给大家。

首先，正确的资产管理意识是关键。不管是哪种类型的资产，我们都需要有清晰、准确的认识，明确其价值和用途，以及未来的增值潜力。只有这样，才能更好地进行资产配置和优化，最大化地实现收益。

其次，规划和执行计划是必不可少的。我们需要针对不同的资产种类，做出相应的规划和计划，包括风险控制和收益预期等方面。在实施阶段，我们需要积极跟踪和调整计划，及时发现问题，及时解决问题，以确保资产的安全和收益的最大化。

另外，团队合作的重要性也不可忽视。资产经营管理需要涉及各个领域，需要各种专业技能的协同共同。在团队中，我们需要分别明确各人的职责和任务，根据任务难度和复杂程度，通过良好的沟通和合作，使资产管理过程更加高效和顺畅。

最后，智慧和耐心是决定成败的关键。资产经营管理不是一朝一夕的事情，需要经过长时间的实践和经验积累，才能取得长远的成果。在资产管理过程中，我们还需要提高智慧和耐心，跳出短期利益的陷阱，追求长期的收益和稳健的业务发展。

总的来说，资产经营管理是一项不可缺少的任务，需要我们付出巨大的努力和精力。只有具备正确的意识、规划和执行相应的计划、合理分工和优良的团队合作，注重智慧和耐心，才可以在资产经营管理方面得到长远的收益和发展。

经营管理心得体会分享应该怎样讲篇五

《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。

通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：

1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。

对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进，就比如我们的“大跃进”能搞好国家的经济发展吗?任何违背自然规律的行为，都是要受到惩罚的，企业经营管理也概不例外。

2、课程中第一部分就特别提到企业的经营为阳、管理为阴，动态平衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精髓的外在表现。

无论是八卦图，还是六十四卦，给我们的认识都是“相对而立，有机统一”，对照我们企业运行状况，管理者不就是需要不断地的调和各种关系使其组织发挥最大的效能吗?企业经营有旺季、淡季之分，发展有高、低潮之分，产品有主、辅之分等等无不是阴阳的显在表现，只有抓好阴阳协调，在运动中发展、不断地轮回前进才是企业生命力的保证。

3、课程同时也告诉我们该如何做人与做事。

做人要具备德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自强不息、厚德载物和居安思危勇于创新的精神。对于如何做事呢?课程同时告诉我们要善于观察事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策，指导我们正确地做好正确的事。如果我们做每一件事都能这样的话，那么就能无往而不胜。其实“观察、分析、决策”也印证了伞老师的课程“map”这一理念，从经营到管理，再到树立战略决策。

经营管理心得体会分享应该怎样讲篇六

尊敬的各位领导： 不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力 的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与 指点。 作为门店管理者重要的是 思维清晰，严已例人，灵活处事。

1.不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队,一个好的团队是 靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展。作为一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去 干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你, 因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工。

2. 管理者的 带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解 员工,并帮助员工克服工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情 不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务 感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服。

3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。 为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明。

4. 坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断 努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习机会， 把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心 满足感。

5. 服务质量，在我们这个服务行业，就要明白顾客是‘上帝’，以‘顾客是上帝’ 为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的服务。要员工们都要做到，要 让员工们都明白只有服务好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位， 就是自己的利益。 以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多不足，在今后的工作中我 将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。

经营管理心得体会分享应该怎样讲篇七

体育经营管理是一个综合性强、外部环境变化频繁、内部运作复杂的领域。作为一名体育经营管理者，我在实践的过程中积累了一些宝贵的心得体会。以下是我对体育经营管理的心得体会的五个方面：数据分析的重要性、领导力的培养、团队合作的重要性、风险管理的意识和学习创新的精神。

首先，数据分析是体育经营管理中的重要环节。体育经营管理需要通过数据分析来获取对于市场需求、产品销售、运营效益等方面的准确了解。通过对数据的分析，我们能发现问题所在，并及时采取相应的措施进行调整。数据分析还能帮助我们制定合理的经营策略，提高决策的准确性和合理性。因此，掌握数据分析的方法和技巧是体育经营管理者必备的能力。

其次，领导力的培养对于体育经营管理至关重要。作为一名体育经营管理者，要有明确的目标和愿景，并能够通过激励和引导团队成员并充分发挥团队的力量。领导者应该有良好的沟通和决策能力，能够有效地协调资源、组织人员、解决问题。只有培养和发展领导力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

第三，团队合作是体育经营管理中的重要因素。体育经营管理涉及到众多的利益相关方，包括运动员、教练员、合作伙伴、球探、球迷等等。团队合作的关键是建立良好的合作关系和协作机制，促使各方面的资源共同协作，实现共赢的目标。团队合作不仅能提升工作效率和创造力，也能增强组织内部的凝聚力和向心力，使整个团队朝着共同的目标前进。

第四，风险管理是体育经营管理中必不可少的一环。体育经营管理涉及到众多的风险，包括经济风险、竞争风险、人员管理风险等等。体育经营管理者要有意识地识别、评估和控制这些风险，通过制定有效的风险管理策略和紧急预案来降低风险对组织的影响。只有具备风险意识，并能够正确应对风险，才能在激烈的市场环境中保持稳定和发展。

最后，学习创新的精神是体育经营管理者永恒的追求。体育经营管理行业发展迅速，技术和理念不断更新，经营管理者要与时俱进并保持开放的思维和学习创新的精神。通过不断学习和创新，可以不断提高自身的竞争力和应对市场的能力，推动组织持续发展。

总之，体育经营管理是一门综合性的学问，需要经营者具备广泛的知识和丰富的经验。通过数据分析的重要性、领导力的培养、团队合作的重要性、风险管理的意识和学习创新的精神，可以更好地进行体育经营管理工作，并取得成功。

经营管理心得体会分享应该怎样讲篇八

在中国这样一个发展迅速的国家，资产经营管理成为越来越多人关注的问题。作为一名正在读高中的学生，我也逐渐开始关注这个话题，并且在这方面有一些自己的体会和心得。

首先，我认为对于资产经营管理来说，最重要的是掌握风险控制的能力。在管理资产的过程中，我们常常会面对各种不确定性的因素，例如市场行情的波动、供应商的价格垄断、政策法规的变化等等，这些因素都会对资产的价值产生直接或间接的影响。因此，我们必须学会权衡各种因素，合理分配风险，制定出相应的风险控制策略，最大限度地降低损失，实现盈利。

其次，我们也需要学会寻找价值洼地。在日常经营中，我们不能只看重眼前的利益，而要具备长远眼光和整体认知能力。有时候，一些暂时看起来股价不高、市值不大的企业，可能在潜在的资产增值方面具有很大的潜力。我们可以通过更深入的调研和分析，挖掘出这些企业的价值，占领市场先机，从而获取更多的收益。

此外，我认为管理资产还需要具备与人沟通的能力。在资产管理的过程中，我们需要与投资者、合作伙伴、客户等多方面进行有效的沟通和协作，这些交流至关重要。只有通过良好的沟通才能达成共识，获得更多的信息，从而提高我们的决策质量。而这种沟通能力不仅仅局限在语言能力上，还需更多的是思维方式和交际技巧的提升。

总之，资产经营管理对于我们每个人而言都是一个具有挑战性的领域。我相信只有不断地学习、拓展视野，不断地实践、总结经验，我们才能在这个领域中获得更好的成果。

经营管理心得体会分享应该怎样讲篇九

为增强邮政金融业务合规经营管理意识，培育良好的合规文化，2015年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理年”，当前正值邮储体制改革的关键时期，开展合规建设推进年活动有着很强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。

邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特点，但距离现代商业银行的要求还有不小的差距：

一是风险意识淡保经营银行就是经营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。

无数案例表明，当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患，出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识不强，不按流程办事、不按规定作业，引发了各种各样的事件和案件。

前台本身没有很好地执行落实制度和规定，出现差错和问题没有及时整改，老问题老现象重复发生；业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题进行针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的问题进行整改落实不够。尤其是在对二级支行二类网点和代理网点的管控上，出现了一些真空现象。

二是建立“三条线”的合规防控体系：一条是前、后台业务操作的自我检查、及时整改责任体系；第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查，指导、帮促整改的体系，第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善。

三是加大对合规风险防控的考核，将责、权、利捆—绑在一起，按照银监会提出“赔罚、走人、移送”的原则，实行业务线、管理线“双线”问责，上追两级。四是银企密切配合，按照国家有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要充实稽查检查的人员，为稽查检查提供有力的支撑和保障。如此，邮政金融业务才会逐步走上规范化的轨道。