最新公司改制意思 公司改制合同(实用8篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司改制意思篇一

随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么大家知道合同的格式吗？下面是小编为大家整理的公司改制合同，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

编号（_______）股改字第（______）号

甲方：__________________

乙方：__________________

鉴于：

甲方是依照《中华人民共和国公司法》设立的有限责任公司。

乙方是根据_________市政府【_________】_________号、【_________】_________号、【_________】_________号文件和________市工商局【_________】_________号、【_________】_________号文件依法从事国有、集体性企业股权转让挂牌交易、鉴证，其他有限责任公司股权转让见证以及非上市股份有限公司股权登记托管业务的机构。

第一条 释义

除非特别说明或文意另有所指，以下词句和表述在本协议中应按如下解释：

1．股份制改造：甲方作为有限公司由目前的有限责任公司状态变更为股份有限责任公司形态，并在乙方登记托管的过程；或者甲方作为发起人发起设立股份有限公司形态，并在乙方登记托管的过程。

2．股权转让见证：为配合股份制改造，乙方可根据甲方需要为甲方出具《股权转让见证（鉴证）书》（详见附件1乙方《股权转让见证业务指南》）。

3．股权登记托管：完成股份制改造后，甲方为乙方办理股份有限公司股权登记托管，以促进乙方的股权交易和融资渠道顺畅（详见附件2乙方《股份有限公司股权登记托管业务指南》）。

4．工商代理变更登记：乙方根据甲方授权，代为办理甲方股份制改造过程中的所有相关工商变更登记。

第二条 股份制改造服务的目的

为充分利用非上市股份有限公司法定注册资本门槛降低的外部形势，进一步完善公司内部的法人治理结构，内外结合疏通公司融资的渠道。甲方委托乙方作为其本次股份制改造的服务机构（代理权限见授权委托书）。

第三条 股份制改造服务的期限

甲方自_________年_________月_________日起至股份有限责任公司设立并在乙方交易所登记托管之日止。

第四条 股份制改造服务的内容

1．本合同签订后，乙方参与甲方关于股份制改造的股东会，根据甲方各股东的具体要求起草关于股份制改造的股东会决议并由甲方各股东签字确认。

2．受甲方或者甲方股东的委托并根据股东签字确认的.法律文书，乙方为甲方股东代为办理如下股份制改造事宜：

（2）拟设股份有限公司的章程、创立大会股东会决议的起草；

（3）代理股份制改造中可能涉及的股权转让见证事宜；

（5）代理股份制改造中可能涉及的相关工商变更登记事宜；

3．甲方完成股份制改造后，乙方为新设的股份有限公司提供登记托管服务。

第五条 股份制改造期间双方权利义务

1．甲方的权利与义务

（1）甲方有权决定采取何种股份制改造方案；

（2）甲方有权监督乙方的工作并提出合理要求；

（5）本合同签订后，甲方不得中途解除合同，否则所交服务费用乙方概不退还。

2．乙方的权利与义务

（3）本合同签订后，乙方不得中途解除合同，否则应退还甲方所交服务费用全部退还，但因甲方原因造成合同无法继续履行除外。

第六条 股份制改造的费用及其支付方式

2．在完成新的股份有限公司工商变更登记之日起30日内，甲方应向乙方支付当年的股权托管服务费人民币_________元。以后每年度的股权托管服务费，甲方应在本合同每年度期满后的十个工作日内向乙方一次性足额支付。

3．甲方股份制改造并在乙方交易所登记托管后，由乙方统一在指定的报纸上按照规定的格式发布股份制改造及登记托管信息的公告，甲方承担公告费用_________元。

4．甲方没有在规定时间内向乙方支付股权托管服务费的，乙方有权停止向甲方提供服务，并按照未付金额日千分之三的标准向甲方收取滞纳金。

5．本合同生效后，如果乙方主管机构或其它政府有关部门对以上标准进行调整，则以新颁布的收费标准为准。

第七条 合同终止情形

1．甲方股份制改造事宜全部完成并在乙方交易所登记托管；

2．甲乙双方协议解除本合同。

第八条 合同争议解决

本合同未尽事宜及在履行本合同过程中所产生的争议由双方协商解决；协商不成的，依法律程序解决。

第九条 其他事宜

本合同一式两份，甲乙双方各持一份。本合同自甲乙双方签章之日起生效。

甲方（公章）：_______________

法定（授权）代表人：_________

地址：_______________________

电话：_______________________

乙方（公章）：_______________

法定（授权）代表人：_________

地址：_______________________

电话：_______________________

签订时间：_____年____月____日

签订地点：___________________

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公司改制意思篇二

一、意义和背景（200字）

公司改制是一个组织进行重组和调整的过程，旨在提升效率、优化资源配置和实现长期发展战略。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应市场变化，改制成为一种必要的手段。改制的过程可能伴随着变动和不确定性，但也提供了机会来发掘新的潜力和实现业务目标。

二、改制过程中的挑战和困难（200字）

对任何公司而言，改制过程中都会面临一些挑战和困难。首先，改制涉及到人员安置问题，可能会导致人员流失和不稳定的工作环境。此外，改制还有可能影响到组织文化和内部合作关系，需要进行适当的沟通和协调，以确保员工对改变的接受和支持。此外，改制过程中还有可能面临来自竞争对手、供应商和客户的压力，需要灵活应对和及时调整策略。

三、改制带来的机会和益处（200字）

尽管改制过程中存在一些挑战，但它也带来了许多机会和益处。首先，改制可以帮助企业重新调整资源配置和流程，提升效率和竞争力。通过对组织结构和业务流程的优化，企业可以消除冗余和浪费，实现更高效的运作。此外，改制还有可能带来创新和新业务机会，通过整合和重新组合资源，企业可以开发出更适应市场需求的产品和服务。

四、改制的关键要素和成功因素（300字）

要实现一次成功的公司改制，有几个关键要素和成功因素至关重要。首先，领导层的支持和有力的决策是关键。改制涉及到一些战略性的决策和行动，只有在领导层的指导下，团队才能以积极和高效的方式进行改制。其次，改制需要有明确的目标和规划。在开始改制之前，公司应该制定清晰的目标和计划，并确定相应的指标来衡量改制的进展和成果。此外，有效的沟通和协作也是成功改制的关键因素。企业应该与员工和利益相关方进行积极的沟通，并尽量减少信息不对称和误解。最后，灵活性和适应能力也是成功改制的重要因素。改制过程中可能会出现一些意想不到的变化和挑战，企业应该能够及时调整策略，并灵活应对各种情况。

五、改制的经验教训和启示（300字）

改制经验教训是宝贵的财富，可以为未来的改制提供有益的启示。首先，改制需要谨慎权衡利弊，充分估计改制的成本和风险。对于一些业务单元和流程，可以考虑逐步改进和优化，而非完全重新组织。其次，改制需要关注员工的情绪和需求，提供充分的培训和支持，以减少员工的不安和抵触情绪。此外，改制前后的衔接也很重要。企业应该认真分析改制的影响和可能带来的问题，并及时采取措施来减少可能的负面影响。最后，改制是一个持续的过程，需要持续的关注和调整。企业应该建立有效的监控和评估体系，以确保改制的目标和计划得以实施和达成。

在一个不断变化的商业环境中，公司改制是不可避免的一步。无论改制的目的是为了提升效率、优化资源配置还是实现战略转型，都需要充分考虑改制过程中可能遇到的挑战和困难，并找到相应的解决措施。通过明确的目标和规划、有效的沟通和协作，以及灵活的调整和适应能力，公司可以实现一次成功的改制，并为未来的发展奠定坚实的基础。

公司改制意思篇三

根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：

1、自然状况。xx单位成立于xx年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于xx，历史演变情况；主要从事xx，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）xx万元，法定代表人xx，有无企业法人登记。

2、资产负债情况。经xx事务所审计、xx事务所评估，截止20xx年x月x日，该改制单位资产总额x万元，其中固定资产x万元，流动资产x万元；负债总额x万元，其中银行贷款x万元，拖欠社会保险费用x万元，拖欠职工工资、医药费、集资等x万元；净资产x万元。

该改制单位经xx文件批准共核销不良资产x万元，其中呆帐坏帐x万元。有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。

3、土地房屋状况。经x事务所评估，截止20xx年x月x日，该改制单位共有国有划拨土地xx平方米，价值x万元，出让土地x平方米，价值x万元；拥有自有房屋x栋（间）x平方米，价值x万元，主管部门无偿提供的办公用房x栋（间）x平方米，价值x万元。

房产、土地是否抵押，抵押土地面积为x平方米，价值x万元，抵押房产面积为x平方米，价值x万元，抵押债权数额x万元，偿债情况。

4、经营状况。近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。

近三年主要经济指标见下表：

年份 营业收入 实现利润 上缴税收 职工年均工资 财政拨款的

数额和用途

5、人员状况。改制单位共核定事业编制x名（或为放开编制事业单位），截止20xx年x月x日，共有离休干部x人，退休 人，在编在册职工x人，五、六十年代退职人员x人，享受遗属补贴的x人。编制外人员x人。

6、下属单位及对外投资企业情况。依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。

xx单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。

按照规范操作、公正公开的原则，xx单位改制拟采取整体出让、公开竞价（公开招投标）的方式进行，由受让者组建民营企业或股份制企业（或因x原因拟保留x%的国有股，改制后由xx单位或企业持有，其余部分公开对外招投标或竞价拍卖），并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。

xx单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。以经评估核准后的单位净资产（含出让土地x亩，价值x万元）（或以资产总额）为基础，合理确定转让底价。该单位国有划拨土地x亩，价值xxx万元，处置意见：xx。

该单位改制后，由受让者承继原单位的债权债务（如单独处理资产的，需说明债务处置方式），办理有关变更手续。

该单位资产变现收益，首先用于支付本单位职工安置费用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。如有不足，在本单位主管部门系统内统筹解决。

改制单位的资产变现情况分析：x。

经测算，xx单位改制共需支付职工安置费用x万元，其中，离休人员x万元，退休人员x万元，提前退休（或离岗退养）人员x万元（或x万元－x万元），自谋职业人员x万元，进入改制后企业的职工x万元，五、六十年代退职人员x万元，遗属补助x万元；改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共x万元，以上两项合计x万元，需在改制时计提。

该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用x万元，处理意见：xx。

以上各项详见《xxxx（事业单位）改制转企职工安置方案》。

(略)

根据市单位改革动员大会的工作部署，主管部门于20xx年x月x日成立了单位改革工作小组，具体负责所属生产经营型事业单位的改制转企工作。20xx年x月x日，召开了xx单位改制转企动员大会，宣传了改革的政策精神。20xx年x月x日，主管部门上报了《xx单位改制转企预案》，市事改办以 号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对xx单位进行了审计和评估。按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》（连事改办［2004］8号）及有关规定，我单位于20xx年x月x日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期 天的公示，市国资办以x号行文核准，市国土资源局以x号文行文备案。

根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况，我们在事改办、指导组的指导下，多方征询意见后，形成了该单位改制转企的实施方案，并于20xx年x月x日提交了职工（代表）大会审议，其中的职工安置方案于20xx年x月x日在改制单位内部进行了为期x天的公示，已经职工（代表）大会审议通过。

改制的步骤、时间及进度安排：x。

(略)

公司改制意思篇四

公司改制，是指企业为适应市场需求和发展趋势，进行组织结构、战略调整和管理方式改革的过程。作为员工，参与和经历了公司改制的过程，我不禁对此有着深深的思考和体会。在这篇文章中，我将分享我在公司改制中的心得体会，希望能够给读者一些启示。

首先，公司改制给我带来了一种前所未有的压力和挑战。在改制开始的初期，我感到不安和迷茫，因为改制意味着不确定性和变动。不确定性来自于对未来组织结构和岗位职责的不清楚，而变动则意味着可能需要面对新的工作内容和要求。在这个过程中，我逐渐明白，要想应对这种压力和挑战，首先要调整自己的心态。只有积极乐观地对待改制，才能够从中发现新的机遇和成长的空间。

其次，公司改制让我认识到了个人的重要性和价值。在改制过程中，组织结构发生了变化，有些岗位可能会被取消或者合并，而有些新的岗位则会被设立。这样的变动让我深刻体会到，每个员工都要对自己的职业发展负责。只有不断提升自己的技能和知识，才能在改制后的新组织中找到适合自己的位置。因此，我开始主动学习和自我提升，参加培训和进修课程，提高自己的竞争力。通过自我努力，我成功地适应了改制后的新岗位，并得到了更多的认可和机会。

第三，公司改制推动了组织文化的转变。公司改制不仅仅是一次组织结构和管理方式的调整，更是对企业文化的重塑和调整。在改制之前，我所在的公司注重绩效和结果，而忽视了员工的发展和参与感。而改制后，公司开始注重员工的培养和激励，强调团队合作和员工参与的重要性。这种组织文化的转变激发了员工的潜力，增强了员工的凝聚力和向心力。我深刻意识到，组织文化是公司成功的关键因素之一，只有建立一个积极向上的文化，才能够吸引和留住优秀的人才。

再者，公司改制给了我一个学习和成长的机会。改制之前，我很少有机会接触和了解公司其他部门的工作，而改制后，我开始参与到一些跨部门的项目中。通过和其他部门的合作，我了解到不同部门的工作职责和需求，并学习到了许多新的知识和技能。这种跨部门的学习和交流让我能够更全面地了解公司的运营和发展，提升自己的综合素质。我相信，公司改制为每个员工都提供了一个成长和发展的机会，只有勇敢地迎接变化，才能够取得更大的进步。

总之，公司改制是一次困难而又必要的过程，它不仅对企业的发展产生重要影响，也对每个员工的职业发展带来深刻影响。通过公司改制，我意识到只有积极适应和面对变化，才能在激烈的竞争环境中取得成功。在这个过程中，我明白个人的成长和发展是自己的责任，只有不断学习和提升自己，才能够在公司改制中找到新的机遇和发展空间。同时，公司改制也给了我更深刻的认识，组织文化和团队合作是企业成功的重要因素，只有打造一个积极向上的文化，才能够吸引和留住优秀的人才。最后，我相信公司改制也是一个学习和成长的机会，只有勇敢地迎接变化，才能够不断提升自己的能力和素质。

公司改制意思篇五

问：

1、今年我公司（私人的公司）进行机制改革，销售人员工资按低薪高提成的办法处理，并按业绩半年考核员工，我想问：

2）公司想与销售人员签订劳动协议而不是劳动合同，这样做合理吗？

4）公司还可能决定半年发放销售人员的工资，这样做合理吗？算不算是拖欠工资？

3、公司改制时，公司如何保障自己的权利？员工又如何保障自己的权利？

答：

1、（1）劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的第七条规定：“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位工作的年限，工作时间每满一年，发给相当于一个月工资的经济补偿金，最多不超过十二个月。”贵公司因为考核的原因而辞退员工的，在劳动合同期限内的需要按规定支付经济补偿金。如果是在试用期内解除，则不需要支付经济补偿金。

劳务协议是针对组织（企业或非企业组织）将一定的劳动任务外包给某人或某个组织，劳务承包方利用自己的工作条件和劳动工具完成任务，获得承包费用或劳务费用。你所说的“劳动协议”可能就是指“劳务合同”。根据贵公司的情况，这些销售类的工作任务并不适合当作“劳务”外包。从法律上来讲，把事实“劳动关系”当成“劳务关系”签订“劳务合同”是不合法的。

（3）《劳动法》及《工资支付暂行规定》都规定了工资支付的时间问题。《劳动法》第五十条规定：“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者拖欠劳动者的工资。”《工资支付暂行规定》的第七条也规定：“工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。”贵公司半年支付一次工资的做法是属于“拖欠工资”。对于拖欠工资，《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第二条规定：“用人单位克扣或无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资报酬外，还需加发相当于工资报酬百分之二十五的经济补偿金。”

2、对于劳动合同到期的员工，可以选择不与其续签，也可以续签，这就是可以重新签订的一类。至于劳动合同还没有到期的员工，如果要想重新签订，那么要与这些员工协商，协商的关键就是职位和工资报酬的问题，如果员工同意重新签订的话，合同双方当事人可以重新商定续签的条件。如果员工不同意重新签订，要么解除劳动合同，支付一定数额的经济补偿金，要么就等他们的劳动合同到期。

3、公司也应该借“改制”可以重新规划一下人力资源的结构，从人力成本、员工能力水平、企业文化的匹配性等方面进行“hr重整”，即至少可以借制度的重整淘汰那些比较差的员工。但总体来讲，尽量不要违反法规的要求，最后造成额外的赔偿和公司形象的损害。对于员工而言，要尽量按照《劳动法》赋予每一位劳动者的权利来维护自己的权利，在必要的时候，提醒公司按照法律法规的要求处理劳动关系。如果公司的确存在明知故犯的违法行为，要敢于向劳动监察部门举报。但行为不要过激，毕竟，员工也要考虑自己的“职场”形象。

公司改制意思篇六

为了进一步加强市属国有改制和困难企业离休干部医疗费管理工作，方便离休干部就医，现结合我市实际，制定市属国有改制和困难企业离休干部持卡就医实施方案：

居住在新罗区的市属国有改制和困难企业离休干部（含“5.12”退休干部）。

企业离休干部医疗经费来源渠道不变，实行持卡就医，单位尽责，部门配合，财政保底。

1、根据市委老干部局提供的企业离休干部名单，市医保中心负责制卡，企业离休干部在定点医院（不含院外诊所）就医。

2、企业离休干部在定点医院持卡就医所发生的医疗费经医保中心和企业离休干部主管部门(或托管单位，下同）共同审核后，由企业离休干部主管部门与医院结算付费。需转外就医者按规定办理，医疗费经医保中心审核后，回原单位报销。

3、为确保企业离休干部持卡就医管理机制正常运行，由企业离休干部主管部门分别与医保中心、定点医院签订医疗费支付协议，对困难企业无法支付定点医院的医疗费由医保中心负责担保。

4、企业离休干部主管部门收到医院和医保中心的缴款通知后，须在三十天内向医院支付医疗费。逾期未支付医疗费的，医保中心将通知医院停止使用该单位离休干部就医卡。

5、需财政补助的困难企业和企业改制预留资金不足的企业，按照市政府有关规定和程序办理资金补助。

6、居住在新罗区外的企业离休干部原则上按现有就医模式实行，如需在新罗区实行持卡就医，由企业离休干部本人提出申请，经市委老干部局和企业离休干部主管部门审核同意后，可在新罗区实行持卡就医。

7、要求维持原有管理办法的单位，必须做好企业离休干部的思想工作，征得每个企业离休干部签字同意后，以主管单位名义向市政府作出承诺。同时，健全完善相关管理措施，努力为企业离休干部提供医疗保障。

1、市委老干部局负责把企业离休干部名单提供给市医保中心，由医保中心与定点医院建立管理网络，对企业离休干部医疗费进行监督审核，便于企业离休干部所在单位（或主管部门）统一向医疗单位结算付费。同时，要加强对企业离休干部主管部门和持卡人执行持卡就医情况的监督，发现问题及时督促整改。

2、卫生部门要加强对定点医院的监督检查，督促医院进一步加强企业离休干部持卡就医管理，提高服务质量，采取有效措施控制医疗费用不合理增长。

3、企业离休干部所在单位（或主管部门）要认真落实市委、市政府《关于进一步加强市属国有改制和困难企业离休干部管理服务工作的通知》精神，主动履行职责，切实保障离休干部医疗费用，并确定一名工作人员（管理员）与医保中心联系，负责企业离休干部医疗费用的审核和支付工作。

本办法于200x年1月1日起实行。

公司改制意思篇七

公司改制是指企业为了适应市场需求、提高经营效益而进行的结构和制度上的调整。作为企业员工，我有幸亲身参与了公司的改制，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我打算分享一些我对公司改制的理解和感悟，希望能对其他人有所启发。

首先，公司改制是一场必要的变革。随着市场的不断变化，企业需要保持敏锐的洞察力，及时调整自身的运作模式，以适应新的挑战和机遇。如果一个企业一直保持着旧有的结构和管理体制，就很难适应新形势下的竞争，更难实现持续的发展。因此，公司改制是为了让企业在竞争中保持优势、实现长远规划的必要手段。

其次，公司改制需要主动拥抱变化。在改制过程中，很多员工会面临工作内容和岗位调整的情况，这会带来一些不确定性和困扰。但是，我们不能因为害怕变化而逃避，而是要积极主动地调整自己的心态和工作方式，以适应新的工作环境。同时，我们也要与团队成员和领导保持积极沟通，共同探讨、解决可能出现的问题，以实现个人和团队的成长。

再次，公司改制需要提升综合能力。在改制后的新岗位上，我们往往需要承担更多的工作内容和责任，需要拓展自己的知识领域和技能水平。因此，我们要时刻保持学习的态度，不断充实自己的专业素养，并与同事一起分享经验和方法。此外，我们还需要提高自己的沟通和协作能力，与不同部门和人员有效合作，达到工作目标。

最后，公司改制需要不断调整和优化。改制只是一个开始，公司的发展是一个持续的过程。在实施改制后，我们要定期进行评估和规划，发现问题并及时调整。与此同时，我们也要关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整自己的战略和运营方式，以保持竞争力。只有不断调整和优化，公司才能在激烈的市场环境中立于不败之地。

综上所述，公司改制是一场必要的变革，需要我们主动拥抱变化，提升综合能力，并持续调整和优化。通过参与公司改制，我学会了如何适应变化，调整自己的心态和工作方式，不断提升自己的能力。这些宝贵的经验和体会将伴随着我在职业生涯中的成长，并成为我在工作中持续进步的动力。希望通过我的分享，也能给其他人带来一些启示和帮助。

公司改制意思篇八

为适应市场激烈竞争，明确公司目前各个项目的盈利情况，同时也为调动公司人员的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束，公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。

一、公司简介：公司是一个采用互惠互利的合作模式（即公司免费提供美容仪器和人力资源，美容院提供经营场地和客源，通过公司人力资源开卡获取业务收入后，与美容院双方分成）经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。

二、指导思想

通过事业部制形式，把公司目前经营的业务项目结合项目（产品）种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位，公司总部给予事业部充分授权，在事业部内独立核算，成为公司的利润中心，而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心，通过公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位，进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。

三、公司原有组织架构

总经理

总经理助理

营销副总

拓展部

市场运营部

外商部

资源管理部

货品流通部

财务决算部

销售部

客服部

教育培训部

项目推广部

美容部

战略企划部

四、新的组织机构设置

战略决策层

事业管理部

战略企划部

财务部

物流部

培训部

资源管理部

客服部

事业一部

外商事业部

事业二部

疗程项目单店加盟部

事业三部

上海市场部

事业四部

连锁加盟部

区域经理

招商经理

业务一组

业务二组

拓展部

销售部

美容部

创业项目部

五、各事业部职能

通用职能

1、根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等；

2、设定项目市场推广方案、促销方案的提案，并报公司批准；

3、自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案；

4、自主确定市场推广所产生的各项经营费和用

（一）、事业一部（外商事业部）

负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品以代理和加盟形式在上海以外市场的推广

（二）、事业二部（疗程项目单店加盟部）

负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展

（三）、事业三部（上海市场部）

负责公司所有项目（包括化妆品）在上海市场的推广，并对公司创业项目进行管理

（四）、事业四部（连锁加盟部）

负责波的品牌整体形象输出，新建美容院的品牌形象整体建设（装潢设计、vi系统设计、形象规划等）

六、各事业部运营模式

1、事业一部（疗程仪器事业部）

采用代理和加盟制形式推广本公司疗程项目、小型仪器、化妆品，通过对代理商的前期开发扩大本公司品牌在全国的网络，通过对代理商的维护、扶持，提高代理商后期返单率，扩大本公司品牌的全国影响力，通过代理商的业绩实现本部门的业务收入。

2、事业二部（疗程项目单店加盟部）

通过事业部员工直接联系美容院，采用在美容院中先行收取一定数额的开卡收入，该疗程仪器所有权归属该美容院的方式进行疗程仪器的业务拓展，通过事业部员工直接在美容院开卡实现业务收入。

3、事业三部（上海市场部）

采用现有合作模式在上海地区推广疗程项目，采用店销、人销模式销售小型仪器，通过直接销售的形式销售化妆品。

4、事业四部（连锁加盟部）

建立以波的品牌为核心的美容院vi系统，通过对系统的输出建立波的品牌连锁加盟系统以此实现收入。

七、公司总部各职能部门职责

公司战略企划部、财务部、物流部、培训部、资源管理部和客服部构成公司的服务中心，各部门在职责范围内对公司所有事业部进行服务。各部门职能不变。公司客服部将受理公司各事业部的投诉处理、投诉的传达、投诉处理的跟踪等。公司培训部将根据各事业部的需要派员协助进行事业部的培训工作，但事业部需以付费的方式进行。

公司事业管理部负责事业部与各职能部门之间的重大问题的协调、沟通和处理，日常之间的业务处理和沟通由其自行负责。负责各事业部对公司总部各部门投诉的处理，同时负责对各事业部的绩效考核、目标执行情况的检查，新项目引进时的资源筹划、任务分配，各事业部重大决策方案的审核以及根据公司运营情况向公司战略决策层提出制度改进、管理优化的建议。

八、公司总部与各事业部之间的关系

公司总部与各事业部之间的关系在实行本方案后将由直接的行政隶属、业务指导转变为战略指导关系和服务关系，即事业部内日常的业务经营活动由事业部内自行处理，公司战略决策层只负责事业部重大经营活动的审批。

各事业部将成为一个公司的二级经营单位，自负盈亏，公司通过为各事业部设置业务考核指标和财务指标对事业部进行管理。公司总部通过对事业部总监的考核来对事业部进行考核。

战略决策中心：

2、由公司战略决策层确定各事业部重大战略方案（如事业部品牌推广计划等）；

投资中心：

1、负责对各项目成本效益的评估，并根据评估结果决定采取相应战略；

2、负责收集市场信息或根据公司发展规划决定项目的引进，并出具项目可行性报告；

3、投资中心成员由战略决策中心成员组成，涉及的所有职责均由战略决策中心履行。

服务中心：

1、由事业管理部履行服务中心所有职能；

2、公司各部门作为各事业部的服务机构，全面做好对各事业部的服务、支持工作；

3、公司各部门的职能将转换为以服务为导向的部门；

4、事业部管理部需制定公司总部对各事业部服务规范、服务考核办法；

成本中心：

1、公司各部门必须控制好管理和服务成本，在成本最小化前提下履行好各自职能；

（一）公司总部和各事业部的权利分配

公司总部

1、对各事业部总监的人事任免权；

2、对各事业部计划执行情况的检查权和业绩考核及目标达成情况的奖惩、利润分配权；

3、重大支出项目（单笔超过一万元）的审核权；

事业部

1、由事业部总监全面负责事业部的运作；

2、自主制定市场推广方案和部门内人员薪资待遇、提成方案的权利；

3、自主决定事业部内岗位、部门设置、人员配置、解聘等人事权利；

4、自主决定经营费用的支配方式。

（二）公司与事业部之间的结算

九、事业部成本核算办法

事业部的成本由三部分组成：公司总部的成本分摊、事业部内部经营所发生的费用、公司总部向事业部的产品内部转移成本。

1、公司总部的成本分摊：每月初，由公司财务部对上月公司总部在经营和管理过程中所发生的所有费用（指公司总部人员所发生的费用和由公司所有人员共同分担的费用，包括总部人员电话费、差旅费、总部人员工资等）进行核算，各事业部按比例进行分摊，比例分别为：事业一部、事业二部、事业三部分别为30%、30%、40%。

公司财务部为每个事业部分别设立单独的账目，每月核算其成本支出情况。

十、指标考核办法

1、公司为各事业部设定市场销售指标，分别设置月度、季度和年度指标。对超出指标部分公司予以额外利润分成。

事业部月度、季度、年度考核指标

事业部

月度（万）

季度（万）

年度（万）

事业一部

156

事业二部

事业三部

120

事业四部

待定

事业部的年度指标平摊至各季度进行考核，公司每个季度对事业部的经营业绩进行考核，对事业部总监的奖惩通过事业部季度指标和年度指标的达成情况进行考核。

2、对事业部总监按季度和年度分别进行考核，对事业部其他人员按月度、季度和年度进行考核。

3、以上两个指标需同时达到指标要求方可视为达标，若其中任何一项未达标者均视为未达标。

十一、事业部费用监督管理办法

事业部每月经营和管理费用由事业部内部自行决定，事业部内部的费用审核和批准由事业部总监负责，但对单笔费用超过一万元的，需由公司常务副总审核批准。公司事业管理部负责每月对事业部费用的使用情况进行监督审查。

十二、事业部人员薪酬办法

1、薪酬组成：

各事业部人员实行保底工资制，事业部人员的工资总额计算在事业部管理费用中，奖金由事业部指标达成情况与公司总部分成后在事业部内部发放。在事业部内部对所有人员只设置销售指标而不设置利润指标，分别从月度、季度和年度进行考核。

事业部总监的工资实行保底工资制，其工资由两部分组成：工资和奖金。事业部总监的提成按照事业部总业绩予以提成，具体比例根据各个事业部具体情况另定。事业部总监的工资总额计算在事业部管理费用中，奖金按照每季度事业部销售指标和利润指标的达成情况进行考核后根据利润情况与公司总部分成后在事业部内发放，事业部总监的季度奖金在事业部的利润分成中占40%的比例进行分成。

2、薪酬的发放：

事业部人员的工资按照正常程序每月固定发放，提成根据各事业部制定的提成比例按照事业部人员每月业绩完成情况进行发放，若当月未完成月度指标，则其提成比例按照事业部制定的提成比例与当月指标完成率的乘积来进行计算。若超过当月指标，则按照正常提成比例进行提成。在超出事业部人员保底工资以外部分的提成，在当月公司只发给其70%，在一个季度结束，若事业部人员完成季度指标的，补足其该季度内扣发的差额部分的20%，若未完成季度指标的，则继续扣留至年度再予以发放，同时在年底时，若完成了年度指标的，补足该事业部人员当年扣发的所有提成。若未完成年度指标者，则其扣留部分提成和部门奖金不予发放。

事业部总监的保底工资每月正常发放，若在每季度末进行指标考核时，事业部未完成季度指标，则扣其当月基本工资的60%；若在年度绩效考核时，该事业部完成了年度指标，则补足其该年度中被扣部分，若未完成则不予补足。

3、利润分成：

公司财务部分别为每个事业部设立独立账户，对事业部经营的每笔业务予以记录，每月初根据业务情况统计各事业部的销售额，减去事业部的成本后即为该事业部当月的净利润。每季度根据事业部净利润情况，由公司财务部根据事业部费用支出情况和销售情况核算该季度事业部利润情况，公司与事业部按4：6的比例进行利润的分成。事业部所获利润部分，事业部总监按照本事业部所获利润分成的40%分得利润分成。事业部利润分成部分由事业部总监决定内部分配方案，但必须报公司总部备案。同时对事业部其他人员，若在一个季度内其三个月的业绩总和没有达到三个月指标总和的，该季度不予发给其利润提成。未达到年度指标的，年终分成也不予发放。

十二、公司总部利润分成每季度根据对各事业部的考核结果和事业部的经营情况，由公司财务部核算各事业部利润后，由财务部根据4：6比例核算公司总部所获总利润，公司总部在每季度底所获总利润中提取50%作为企业发展基金后，剩余50%的总利润在公司总部各个部门中进行分配。

十三、对公司总部各部门的管理

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