公司总经理岗位说明书 公司部总经理岗位职责说明书(汇总8篇)
分类：范文大全日期：2024-03-04 08:48:25
下载文档无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
公司总经理岗位说明书篇一
c08 职位编号 公共事务部总经理 职位名称
基
本
情
职位名称
况
制定公司物业管理、公共事务、消防、固定资产、低值易耗品的管理办法 2.工
负责公司固定资产、低值易耗品、通信、报刊杂志的审核、审批、采购管理 3.作
负责公司在全国各地办公场地的租赁、装修、调配工作 5.责
工
组织对公司及下属单位固定资产的审核和清理 4.作
内
组织协调公司与公安、交警、消防和局物业总公司及相关单位的工作关系 5.容
对公司办公用品采购的建议权和审核权 2.作
办
公
联网接入）0
公司总经理岗位说明书篇二
直接主管：副总经理
性 别：男/女 男
年 龄：45岁以下
相关工作最低年限：5年
工作概要 ：
负责公司生产、物资的各项管理工作岗位说明书职 责 ：
1、负责生产部的全面工作。
3、教育员工树立公司利益高于一切的精神，努力提高员工思想、技术素质。
4、负责公司劳动纪律的贯彻落实。
5、负责公司工艺纪律的贯彻落实。
6、负责审定设备操作规程、维护保养规程及安全操作规程，并组织实施。
7、对设备使用效率和人员作业效率进行评估分析，提出技改和技革方案，不断提高劳动生产率和产品质量。
8、负责生产过程中原、辅材料的消耗控制，不断降低生产成本。
9、负责制定生产部人员编制方案。
10、负责生产调度会的召开。
11、协调本部与各部间相关业务工作。
12、督促、指导、检查下属工作。
13、完成领导交办的其他工作。
公司总经理岗位说明书篇三
分公司的总经理职责十分重要。下面小编跟大家分享几篇岗位
说明书
，希望对大家有所帮助!1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实;
2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责;
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系;
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点;
10、廉洁奉公，不索贿、收人贿赂，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系;
11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则;
12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中;
13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职;
15、及时处理上级交办的临时工作任务。
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
八、拟订、完善分公司各级
、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、kpi绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。
十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。
十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。
十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。
十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。
十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。
-->
公司总经理岗位说明书篇四
-->
2、高度的工作热情，责任感、良好的团队合作精神；
3、具有拓展部门业务的能力 ；
4、具有研究部门业务发展的能力 ；
5、能根据公司相关计划指导部门开展业务工作；
6、能向公司经营决策层提供决策建议；
7、能协助下属制定可衡量且可达到的工作目标，并为其提供必要的支持和帮助实现目标。
-->
-->
公司总经理岗位说明书篇五
二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;
六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
公司总经理岗位说明书篇六
总经理助理岗位职责讲明书（1）
职位名称：总经理助理
所属部门：办公室
直截了当上级：总经理
直截了当下级：品牌经理部门主管各店铺店长
工作内容
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体治理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项治理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营治理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、公布。
7、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
8、配合人资部设计并完善公司人力资源结构；协助公司人力资源的日常聘请工作；9、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
10、负责保管使用企业营业执照副本的复印件。
11、负责企业内外的公文办理，及时处理、汇报。
12、负责上级领导机关或集团单位领导的接待、参观工作。
权责范围
权力
1、对下属有人事任免及待遇的建议权；
2、对办公室事宜有权处理任何咨询题；
3、对公司重大情况有知情权；
4、对公司内相关工作有知情权；
5、对下属工作有指导权和考核权；
责任
1、对办公室人员行为规范负要紧责任；
2、对公司人员有行为工作监督责任；
3、对人资监督品牌专柜职员流失率过高负要紧责任；
4、对本部门发生的突发事件及重大事件负要紧责任；
5、对提高人资工作负要紧责任；
任职资格
从业经验：6年以上从事行政治理工作经验
态度：工作细致、严谨，并具有敏捷性思维；具有较强的治理能力、推断和决策能力、人际沟通协调能力、打算与执行能力；执行能力；具有高度的工作热情和责任感。
总经理助理岗位职责讲明书（2）
直截了当下级
要紧职责、任务及标准
职责1：协助调查市场运营和制定规划参考方案 工作 任务
1.配合总公司及分公司有关部门，协调企业与政府主管部门的关系；
职责4：文书档案治理工作 工作 任务
1.负责核定、汇总、备档总经理办公室各种往来文件，并进行颁布和通报下发；
1.负责妥善安排、接洽总（副）经理的重要客人、来访人员；
人事权限：人事任免建议权
依照工作需要各政府机关等 任职资格 教育水平本科学历 专业
经济、市场营销、行政/企业治理或其他相关类专业优先 工作经验
5年以上相关工作经验，2年以上治理工作经验； 知识
使用工具设备 电话、电脑 工作环境
70%时刻在办公室，温度湿度适宜，无噪音、粉尘等污染，照明条件良好，30%时刻因公事外出。
工作时刻特征
8小时工作制同时需参照总（副）经理工作时刻，职业进展： 备注
公司总经理岗位说明书篇七
2、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。
3、坚持民主集中制的`原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。
5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
6、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。
7、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
8、加强廉政建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团组织工作。
10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
11、决定对成绩显著的职员予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
12、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
13、组织实施讨论透过的新上项目。
15、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。
16、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。
公司总经理岗位说明书篇八
每个岗位都有自己的岗位
说明书
，下面小编为大家精心搜集了3篇关于房地产公司总经理的岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项
规章制度
和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。4) 主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整;
5) 主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行;
6) 审批项目质量安全计划及根据需要调整修改;
7) 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;
8) 代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;
9) 代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;
10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态;
11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;
12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;
14)项目资金的筹措、调度、统筹;
一、主持公司的生产经营管理工作;
二、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
三、拟订公司内部管理机构设置方案;
四、拟订公司基本管理制度;
五、制定公司具体规章;
六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;
七、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
八、执行董事会授予的其他职权。
一、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。
二、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，
的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。三、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
四、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
五、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
六、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
八、每年初制定
年度工作计划
，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。九、拟定公司员工的工资、福利和奖惩，必要时有权提议召开董事会临时会议。
-->
下一篇:返回列表