质量奖惩制度实施细则 质量奖惩制度心得体会(优质11篇)
分类：范文大全日期：2024-01-04 06:07:21
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质量奖惩制度实施细则篇一
随着市场竞争的日益加剧，企业要想在市场中立足，必须始终注重产品或服务的质量。但是，如何保证产品或服务的质量呢？一个行之有效的方法就是建立质量奖惩制度。本文将就如何建立和完善质量奖惩制度进行探讨，并分享在实践中的体会和感悟。
第二段：质量奖惩制度的建立
质量奖惩制度的建立需要经过以下几个步骤：
第一步，确定制度的目标和范围。企业需要明确质量奖惩制度的建立目的，以及适用范围，以便后续安排具体细则。
第二步，制定具体细则。细则应该包括奖惩的标准、奖惩的金额或物品、奖惩的程序、奖惩的执行机构等等。
第三步，公示制度并宣传。公示制度可以让员工更加明确区分工作成果的价值和影响，并鼓励大家努力工作，争取更大的奖励。
第三段：具体实践中的体会和感悟
在之前的工作中，本人实施了一项奖惩制度，虽然并不完美，但是收到了一定的效果。首先，制度公示让员工对于业绩和质量的重视度提升，不同岗位之间的合作更加紧密。其次，从实际执行情况来看，在制度的刺激下，员工对于完成工作任务的积极性和主动性有了显著提升。不过，在实施过程中也发现了一些问题。比如，制度的奖励和惩罚力度需要适当，过强或过弱都会影响其实施效果。因此建立完善的制度需要不断调整和完善。
第四段：质量奖惩制度如何发挥作用
制度本身虽然重要，但是要发挥它的作用需要在具体实施中注重以下三个方面：
第一，制度公开透明，所有人都能了解其中的细则和规定。
第二，奖惩要讲求公正，不偏不倚，避免主观性和私人色彩的干扰。
第三，奖惩要及时到位，尽可能令员工能够感受到对他们努力付出的认可和对工作质量的重视。
第五段：总结
质量奖惩制度可以促进企业发展和员工积极性，但是制度的建立与实施需要注重细节和方法。企业要持续优化制度，逐渐实现使制度更加公开透明、奖惩更加公正、奖惩更加到位的目标。在实际执行中，也要充分考虑员工的实际情况和工作成本，从而更好地促进工作的推进。因此，建立好的质量奖惩制度对于企业的发展至关重要。
质量奖惩制度实施细则篇二
1.1为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，保障公司财产和人身安全，促进公司事业的发展，落实各级安全生产责任制，确保公司安全管理目标的实现，提高公司在市场经济中的经济效益和竞争能力，根据国家有关安全和劳动保护-法令、法规，结合公司实际情况制订本管理制度。
1.2公司安全生产工作必须始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级职能部门要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
1.3对在安全生产方面有突出贡献的公司部门或个人要给予奖励，对安全生产管理机构不健全、人员不到位、安全生产责任制度和安全生产资金保障不落实、安全培训不到位、安全技术措施不力、管理混乱而造成伤亡事故和重大设备事故的公司或部门以及对违反安全生产管理制度和操作规程造成事故的责任者，要遵照国家执行“问责制”的规定，给予严肃处理（包括经济制裁和行政处分），触及法律的交司法机关查处。
1.4对公司管理层的奖励和处罚由总经理审批，对总经理和领导层的奖励和处罚由董事会审批，董事长签批。
对安全生产（现场安全文明生产）做出贡献的有以下表现之一的公司、部门或个人给予表彰奖励：
2.1认真执行国-家-安-全生产方针、政策、法规和本集团安全生产管理制度，在改善劳动 条件或防止工伤事故和员工危害中做出显著成绩的。
2.2在安全技术、安全管理、劳动卫生防护方面采取措施得力，使公司安全工作取得突出成绩、获得上级主管部门表彰的人员。
2.3发现重大设备隐患并及时消除，避免事故发生的，对公司的安全生产、安全检修、设备安全运行做出贡献的。
2.4在事故处理、事故抢修（含救火）中做出突出贡献、避免事故扩大的有功人员。
2.5敢于及时制止违章作业，违章指挥并进行批评教育取得效果达到消除隐患，并向上级反映的员工（包括操作工和管理人员）。
2.6符合以上2.1款至2.5款的人员，按200----2000元给予嘉奖。
2.7 实现年度安全文明生产管理控制目标、指标的部门、工段按照与公司签订的安全文明生产责任书中有关规定执行。
2.8 在现场安全文明生产中有突出贡献的个人给予50----200元奖励。
处罚
3.1对发生人身死亡、重伤事故及损失在5万元以上设备事故，相关责任人均要受到相应的处罚；事故主要责任者要处以罚款500----5000元，另给一定的行政处分。
3.2有下列情形之一的，对事故责任者、视情节和后果轻重对责任者（违章者）给予处罚： 造成人员轻伤事故主要责任者，给予行政警告至记过处分并处以500---1000元经济处罚。 严重未遂事故和记录事故的主要责任者待岗15天。
对在安全检查中查出的隐患或安全管理领导小组下达的限期整改通知，无故不在规定时间内整改或已整改但结果不符合安全要求的部门（包括外包单位），追究部门、工段、外包单位负责人责任，并处以500元或以上的经济处罚，罚款后仍需整改。
在高处或危险作业场所进行打架、打闹的作业人员
严重违章造成事故的责任者
无故未参加安全管理部门组织的安全培训及考试不合格就参与生产作业并发生事故的责任者
造成人员轻伤以上事故的主要责任者
不服从现场安全人员管理或在同一生产岗位现场屡次违章的操作工
未按规定落实安全防护措施或未办理安全（动火作业票）就组织动工，并造成事故的单位负责人（组长或机长）含外包单位。
3.4有下列情形之一的现场作业违章行为，按现场违章行为进行经济处罚：
不具备带电作业资格的人员进行带电作业， 罚违反者100元；
没有焊工证擅自动火焊割作业的人员，每人次罚款100元；
电焊机二次线或接头铜芯裸露，未作包扎绝缘，罚违反者50元;
高空作业不系安全带罚违反者100元；
未拉闸停电、未挂警示牌就进行设备、电气检修作业，罚违反者各100元；
未拉闸停电、派人监护就进入给料槽处理卡料，罚违反者和指挥者各50元；
不走安全通道，横跨高速运转的皮带和设备，罚违反者50元；
上班打瞌睡或擅自脱岗者，罚款50元；
使用工具器前未作常规检查，罚使用人50元；
操作链条葫芦时，禁止链条打扭使用或操作者站在葫芦下方，罚违反者50元；
起吊超过额定负荷的吊物无安全措施的罚指挥者审批者各100元；
禁止在易燃易爆区携带火种，打手机或未采取相应安全措施就动火，罚违反者50元；
不关乙炔、氧气瓶阀门就下班或离开工作岗位的罚违反者50元；
故意损坏消防器材或取用消防水当施工用水，罚责任人50元；
原料堆场和生产厂区不准用明火取暖，违者罚款50元；
制胶操作工使用甲醛配料时不戴防毒口罩的，罚款50元；
在粉尘严重区域工作的员工不戴口罩的，罚款50元；
边班作业的操作工不认真填写交接-班记录或交接不清就下班的，罚款50元；
操作台有杂物，操作工不搞清洁卫生就下班的，罚款50元。
3.5有下列情形之一的管理性违章行为，对责任者进行经济处罚和责任追究：
不经过安全培训和三级安全教育就安排新员工上岗的，罚安排责任人100元；
使用民工不进行相应的安全教育就安排有危害作业的，罚使用单位负责人100元；
高处作业区域孔洞无牢固盖板或围栏的，罚车间责任人100元；
凌空处和坑凹处无安全防护栏，罚管理辖区域负责人和安全员各100元；
易燃易爆仓库间距或与明火道路距离不能满足防火规程要求的，罚安全员100元；
热压工段液压站漏油不按规定及时处理，罚设备员100元；
默认工人违章作业、冒险作业的，罚现场负责人和班组长各100元；
现场文明生产管理规定
临时技巧、维修措施脚手架搭设不规范，材料未妥善保管或及时回收的，追究架了搭设负责人（包括外包工头）责任并给予50元罚款，造成事故另行处理。
油库地面漏油，不及时清理干净的，给予仓库管-理-员和负责人各50元处罚；
现场生产工作人员没有按公司统一规定着装或不佩戴工作牌的，给予违反者50元罚款； 生产部、技术部、各工段设备员监督工作不到位的，或安全员对安全文明生产监督工作不到位的，给予责任人或安全员50元罚款。
附则
对员工的安全、文明生产奖励由部门、工段分管安全负责人申报，生产技术部（安全办）审核后统一制表，经主管生产安全的副总经理签批后发放，从公司安全文明生产奖励资金中列支。对集团各部门和各公司领导层的奖励，由人力资源中心按安全生产责任书进行考核统一制表，经集团管理者代表签批后发放。
对于各项的经济处罚，由生产部、技术部或安全管理领导小组开具处罚通知单 送财务部、办公室备档, 由公司财务部从其当月工资中扣除。行政处罚由公司办公室统一 按规定办理。
湖北省谷城至竹溪高速公路一期土建工程
gztj-31合同段
安全、质量奖惩制度
编制：
复核：
审批：
湖北省谷竹高速公路gztj31合同段
二〇一二年三月一日
安全质量奖惩管理制度
为贯彻落实项目安全、质量方针，保障职工健康，落实质量目标，完善质量管理，促进企业安全生产，严格作业程序，特制定本办法。
一、安全奖惩办法
1、奖励：
1）在公司级以上大检查中被通报表扬的部门，奖励1000元。
2）对于模范执行安全管理的各项规定，落实安全生产的各项要求,对工作中有显著成绩的个人，给予奖励100元。
3）坚持安全施工生产，全月没有发生安全问题通知单和违章处罚的，给予安全先进工区奖励200元。
4）对消除事故隐患避免事故发生有贡献的个人，给予奖励100元。
2、处罚：
1）发生安全事故，按照事故处理的相关规定进行处罚。
2）在公司级以上检查中被通报批评者罚1000元，
3）发生安全事故苗子，由安全质量部决定处罚。安质部出具的整改单，必须按规定日期整改好，若不整改者处50元-200元的罚款。
3、日常随机处罚
(1)进入施工现场，个人防护用品必须佩戴齐全，对违反规定者罚:50元/人、次
(2)对接到的安全问题通知单，不按规定整改的，给予责任工区或责任人200元的处罚。
(3)无特殊工种操作证人员进行特种作业，给予责任人200元的处罚。
(4)穿拖鞋、高跟鞋，光脚或不穿衣服进行施工作业，给予责任人30元
1
的处罚。
(5)违章使用电炉子及其它电热器具，给予责任人50元的处罚。
(6)人离开未关闭电褥子电源，给予责任人50元的处罚。
(7)电路保险丝超过额定容量或用导线代替，给予责任人50元的处罚。
(8)电源插座,开关,闸刀等护罩不全，给予责任人50元的处罚。
(9)未经电工认可，非电工人员私拉乱扯临时线，给予责任人100元的处罚。
(10)电焊机把线和零线与氧气及乙炔胶管混合一起，给予责任人50元的处罚。
(11)在易燃易爆处场所吸烟，扔烟头，给予责任人200元的处罚。
(12)氧气瓶，乙炔瓶距离不符规定，给予责任人100元的处罚。
(13)用电设备电源线触挂在电源开关上，给予责任人50元的处罚。
(14)气焊设备使用后，操作者离开不关闭氧气乙炔气源，给予责任人50元的处罚。
(15)吊车停放不放置止行铁鞋，给予责任人50元的处罚。
(16)使用无齿锯打磨物件，给予责任人50元的处罚。
(17)作业人员离开机具、设备不关闭电源，给予责任人50元的处罚。
(18) 作业人员不按规定佩带安全防护用品，给予责任人50元的处罚。
(19)酒后作业，给予责任人50元的处罚。
(20)对使用未经过安全培训的临时工上岗作业的负责人，给予50 元的处罚。
(21)随意更改、更换起重设备的附件、配件、吊具等，给予责任人50
2
元的处罚。
(22)擅自改换安全警示标识，给予责任人100元的处罚。
(23)对安全专职人员的正确管理拒不服从的，给予责任人100元的处罚。
(24)高空‘悬空作业不系安全带的，给予责任人50元罚款。
(25)安全生产资料不真实、残缺不齐，给予责任人50元罚款。
(26)违章指挥者，给予责任人200元罚款。
(27)高空作业时乱抛材料、工具、杂物，给予责任人50元罚款。
(28)无证操作机电设备的'，给予责任人200元罚款。
(30)闸刀无盖或插头直接接电源的，给予责任人50元罚款。
(31)作业时穿着不符合安全规定的，给予责任人50元罚款。
3.违反计量器具管理规定，造成计量器具失准或损坏，视情节按计量管理制度规定给予责任工区或责任人相应的经济处罚。
4.其他违反安全规定的行为，将按照上级安全生产奖惩的有关规定，视情节给予处罚。
5.对因违章而被集团公司等上级监察部门处罚的责任人，将按照从重不从轻的原则执行。
二、质量奖惩办法
1.奖励
1）对工区人员符合下列条件之一者，奖励500元。
(1)对模范执行本办法并有显著成绩的个人。
(2)长期坚持文明施工，工程质量全优或认真采取措施消除质量隐患，
避免质量事故有贡献者。
(3)在质量问题中作出贡献，特别是对防止、避免或减少事故损失有突出成绩者。
(4)对各工区人员，一贯坚持原则的，认真落实质量方针，对保证质量有显著成绩者。
2.处罚
2）不服从质量检查人员管理，造成后果的，给予责任人200元的处罚。
3）钢筋工序
(1)钢筋下料应按技术交底进行；如因过失造成损失；对责任人罚款50元。
(2)钢筋弯制应按技术交底或设计要求进行；出现严重超差批量不合格，对责任人罚款50元。
(7)钢筋骨架就模后的调整要做到中正横平竖直顺滑；并配合相关工区
做好实际转序工作，违反本规定，对责任工区罚款100元。
4）模板工序
(6)模板的垂直度，长度方向的顺直、平整、宽度、厚度、高度的校正要严格控制，不可因其影响梁体混凝土成型后的尺寸超差，违反规定的或造成质量问题的将给予责任人50-100元处罚。
4)混凝土工序
元的处罚。
5）综合工序
(1)梁体防水基面要平顺，防止人为损伤；防水工区要按技术交底要求进行监督；违反规定或发生质量问题的，给予责任人50元的处罚。
(2)装修用配料必须符合技术交底要求；违反规定或发生质量问题的，给予责任人50元的处罚。
(3)装修工艺要严格遵守作业指导规定；违反规定或发生质量问题的，
给予责任人50元的处罚。
(4)对梁体接缝接茬的处理要平顺；违反规定或发生质量问题的，给予责任人50元的处罚。
(5)梁体外观不应有浮灰及明显涂抹痕迹，违反规定或发生质量问题的，给予责任人50元的处罚。
(6)因装修违反规定或发生明显质量缺陷,将对工区每次给予50元的罚款。
(12)要配合管理人员定期校定张拉设备和仪表。
6）对梁体综合指标(如梁体几何尺寸偏差,梁体表面外观质量孔洞,蜂窝,气泡,麻面,漏浆,露筋,石子堆垒,接缝错位等)进行检查时发现的问题,将按责任对相关工区进行处罚。
三、本《安全、质量奖惩管理办法》由梁场安质部负责解释。
为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
一、 常规奖惩管理
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式
1. 奖励方式：公司实行精神奖励（给予一定荣誉）和现金奖励。
2. 惩罚方式：行政处分和现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
第三条:奖惩种类和标准
1. 奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2. 奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3. 两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功；一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4. 两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过；若一年内被记三个大过者，予以开除。
5. 功过可以相抵。
6. 员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。
7. 员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚（被罚金额为员工罚款金额的50％）。按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：
1. 嘉奖
（1） 完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
（2） 向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。
（3） 遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。
（4） 维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。
（5） 其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。
2. 记功
（1） 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。
（2） 工作有较大影响，工作绩效比较突出者。
3. 大功
（1） 工作有重大突破，突出表现，为公司创造较大经济效益，产生重大影响的
（2） 完成公司重要工作，成绩非常突出者。
三按规定，公司对有下列行为的员工予以通报批评，并予以相应的处罚。
1. 警告
（1） 违反公司制度，工作不负责任，造成一定损失的。
（3） 工作时间串岗，妨碍他人工作的。
（4） 工作不认真，遗失重要文件，物品、工具的。
（6） 工作期间、午餐期间，不是工作需要，擅自饮酒的。
（7） 其他违反公司制度，可以列入此类的行为。
2. 记过
（1） 凡工作有较大失误，产生较恶劣影响，造成较大损失的。
（2） 不服从工作安排和调动、指挥，影响工作进程的。
（3） 经常迟到、早退、旷工、消极怠工，有意完不成工作任务的。
（4） 工作不负责，毁坏设备、工具、浪费你原材料，造成经济损失的。
（5） 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。
（6） 其他违反公司制度，可以列入此类的行为。
3. 记大过
(1) 工作有重大失误，造成重大财产及经济损失，产生恶劣影响的。
(2) 拒不执行领导决定，干扰工作的。
(3) 滥用职权，违反财经纪律，挥霍公司资财，造成严重经济损失的。
(4) 破坏团结，损害公司声誉，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。
(5) 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。
(6) 其他违反公司制度，可以列入此类的行为。
第一条 为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强项目施工生产的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生。为确保将安全事故消灭在萌芽状态，以促进项目施工生产的顺利进行，特制订本制度。
第二条 相关管理人员检查要遵循公开，公正原则，对所属所有工区在安全、质量标准化管理中依据本规定进行奖罚。
第三条 违反安全生产法律、法规；质量管理法律、法规等，视情节严重，触及刑律的，移交司-法-部门依法惩处。
第四条 所有检查中存在的问题除对其相关责任人、单位进行处罚外，各工区对检查的问题立即进行整改并将整改结果上报项目部安质部备查。
第五条 单位和个人对安质部的奖罚均有申辩权，对奖罚不服的，有权向上级领导申诉。
管理条例如下：
1、安全管理
区主任500元罚款；工区领导强行安排者，给予安排领导1000元罚款。
1.2电工、电气焊工、架子工、工地内机动车辆驾驶员、炸药库管库员、爆破员等特种作业人员无证上岗。每出现一人对工区主任处罚200元/人次，对工区处罚2000元。人数过多的情况下视情节严重对其进行相应处罚。
1.3安装、拆除工程无经专项施工方案、无专项安全技术交底、交底未签字（以书面方案为据）。对土木总工处罚100/次，工区处罚200元/次。
1.4塔吊、移动模架、安装或搭设完毕，无办理验收（包括阶段验收）手续私自投入使用的（以验收签证单为依据）。对工区机械总工处罚200元，工区罚款500元。
1.7对上级检查人员提出的隐患整改通知不按期整改或整改后不报告有关人员进行复查的。对工区罚款200元（按次数加倍计算并累计处罚）
1.8不张贴安全生产管理各项制度的。 对工区罚款100元
1.9安全管理资料不使用规定表格的。 罚款100元（按缺表数）
1.10无故不参加每周安全活动或者班组不组织安全活动的，给予工区
安质部处罚200元
2、隧道施工安全
2.1洞内文明施工管理,管线电缆悬挂不符合规范要求的；道路有积水、淤泥，水沟不畅通的；材料、设备、机具未挂责任牌，摆放混乱的。给予工区罚款200元。
2.2隧道施工步距超标，不符合铁道部规定的要求，给予工区3000元/次的罚款，并责令停止掌子面施工。
2.3超前地质预报不连续的；监控量测不认真，频次不够，布点数量不足的，每发现一项给予工区罚款500元。
2.4隧道内移动变电站未按要求安置安全栅栏的；未配置灭火器材的；未设置安全警示标志的。一处给予工区罚款300元。
2.5有突泥、突水危险的作业面未执行超前地质预报或“先探后掘”探放水制度的；有瓦斯突出危险未采取防突措施进行预测预报打超前探孔的。每一项给予工区罚款2000元。造成施工的追究相关人员的责任。
2.6隧道预埋构件的位置、尺寸不符合设计要求的。发现一处给予1000元罚款。
2.7在隧道开挖过程中按照设计轮廓线开挖，对于不符合设计图纸要
求，出现超挖和欠挖现象的现象，根据面积情况给予工区1000～2000元罚款,并重新处理。临时支护不符合施工组织要求的，出现空顶、空帮作业每处给予工区1000元罚款。
2.8隧道衬砌必须符合设计图纸要求。衬砌完毕后混凝土表面应密实平整、颜色均匀，如有漏筋、蜂窝、孔洞、疏松、麻面和轮廓线变形的现象，罚款1000－3000元，对于衬砌厚度达不到设计要求，每发现一处罚款10000元，并处以返工处理。混凝土质量要符合施工工艺要求：混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣、脱模、养护等工序符合质量要求，如有不符合的罚款1000～3000元；混凝土搅拌过程控制不严或混凝土各类试件制作、养护不规范的，罚款500～1000；材料更换后未调整配合比的，罚款500～2000元。
3、机械安全
3.1 工地有下列情况之一者，对工区处罚100元
3.1.1砂轮、电锯、转轴、皮带轮、明齿轮、联轴节、搅拌桨等转动的危险部位无安全防护装置，或防护装置失灵。
3.1.2混凝土搅拌机料斗升高后非作业时无挂保险钩；
3.1.4卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆机、锯机、钢筋机械无挂设安全操作规程牌的。
3.2塔吊存有下列情况之一者，对工区处罚300元
3.2.1无力矩、超高、变幅、行走限位器、或不灵敏的；行走限位器
无碰触装置的；
3.2.2无专人指挥或指挥人、司机无证上岗的。
4、电气安全
4.2不采用三相五线制供电的； 给予工区处罚200元
4.3电气设备或设施的带电部份不按规定采取屏护措施；给予工区每处罚款100元
4.10电箱无门、无锁、箱内有杂物的；（备用品也算杂物）给予工区罚款100元/处
5、脚手架工程
5.1脚手架无未高于施工面（点）1.2米的； 每10延长米给予工区罚款100元
5.5钢管构件的联接不用扣件联结；每处给予工区罚款100元
6、三宝、四口、五临边的防护
6.2坠落高度超过2米的临边处未设置高于1米的护栏；给予工区罚款100元/处
6.3上下交叉作业时无隔离防护设施；给予工区罚款100元/处
6.4施工人员（操作人员、管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的
（含安全帽、安全带、工作服、工作鞋、绝缘鞋、防护面具等）。工地不按规定提供个人防护品给施工人员使用的，每发现一人给予 处罚500元/人次，给予给予现场副经理罚款300元/人次，对重大检查发现违章给予工区加大10倍的处罚。
7、钻、挖孔桩工程
7.1桩孔深度超过5米而无下列安全设施的，给予工区罚款300元/项。
7.1.1 机械通风装置；
7.1.2 防落物伤人的半圆平护钢板（网）；
7.1.3操作人员上下楼梯；
7.1.4井内照明不使用12伏安全电压；
7.1.5缺氧、毒气检测措施及设备。
7.2暂停施工的桩孔口无防疬盖板；给予工区罚款100元。
7.3第一节孔圈护壁高出现场地面少于15厘米；给予工区罚款100元。
7.4吊桶的吊钩没有防滑脱装置；给予工区罚款100元。
7.5挖孔桩施工时没有施工方案或施工方案未经审批的；给予工区罚款1000元。
8、火工品管理
有下列情形之一的，经追查认定，处罚责任工区5000～10000元。
8.1火工品管理炸药、雷管未做到分装、分运的；洞内作业现场炸药、雷管乱丢、乱放无人监管的；剩余炸药、雷管未及时退库或不落实领退制度的；工区未按要求配备库管人员的；外来人员进库未进行登记的。
8.2放炮未严格执行“一炮三检”放炮、验炮制度的；放炮员未做到起爆器随身携带或转交他人保管的。
8.3装药或者炸药看守人员抽烟的。
8.4隧道施工存在边打眼边装药现象。如重复出现罚款加倍，如出现多次罚款无效的，建议更换工区现场副主任。
9、其他
9.1乙炔发生器或乙炔气瓶无防止回火安全装置的；给予工区罚款 200元/个。
9.2各种气瓶放在阳光下曝晒或离火距离小于10米，氧气、乙炔距离小于5米，用液化气罐替代乙炔瓶的； 给予工区罚款200元/个。
9.3施工现场未按规定合理设置安全标志牌（如防触电、防机械伤害、防高处坠落、防坠物伤人等到）；给予工区罚款50元/个。
9.4现场文明施工缺少五牌一图的，少一块牌子给予工区罚款300元
9.5工区每发生一起安全施工即死亡一人或者经济损失超过10万元的给予工区罚款40000元，给予工区主任罚款5000元，给予工区书记、副经理、安全总监、机械总工、土木总工、工会主席罚款3000元。同时接收股份公司处罚。
9.6部省级检查严重通报的，给予工区罚款20000元。
9.7对检查中发现的安全隐患在期限内或在复查后仍没有整改的给予工区每条1000元；对存在的重大安全质量隐患未确定整改期限及整改方案的，责令停产整改，给予工区处罚5000元，工区主任处罚500元。
10、奖励制度
10.2在省级地方质量安全生产检查时，获得地方领导肯定的给予3000元/次
10.3在项目年度考核评定中，对安全生产工作有显著成绩的各级管理人员（包括工区的安全员、施工员、质检员、工区负责人及模范遵章守法操作人员），项目除精神鼓励外， 给予一次性奖励1000元 10.4职工对企业质量安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显著效果的，项目给予其经济奖励如下。以书面建议为准，并经所在部门、单位核实上报项目， 经项目部研究后给予一次性奖励2000元。如表现良好建议上报上级部门，奖励可以重复计发。
10.5对安全生产工作积极提出多项合理化建议，虽未被采纳实施但精神可嘉，给予精神奖励100元，以资鼓励。
10.6对被业主或者地方省、市评为安全生产和文明施工称号的工地，项目给予奖励30000元。（项目经理30%，其余书记、副经理、土木总工、机械总工、工会主席、安全总监、四部一室部门主管按照比例给予奖励）。
附则：
1、 项目各部门都可依据此条款作为日常检查的处罚依据，
专用。
3、本条款由项目部安质部负责解释。
4、对不足部分进行的补充修订和本制度具有同等效力。
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质量奖惩制度实施细则篇三
1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并根据实际，每年进行一次修改。安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。
2、矿设立安全奖励基金。安全奖励基金来源：
(1)按规定吨煤提取费用;
(2)安全、质量各类罚款。
1、每周四为矿安全活动日，从事生产工作的所有干部职工都必须参加安全活动，每次活动时间不少于40分钟，该时间各单位不得无故占用。生产部必须提前下达每月
计划
，各单位遵照活动计划
并结合自身安全实际工作，认真组织活动，做到有组织、有规划、有内容有效果。2、安全活动内容，必须结合实际对职工进行安全意识、安全法规、劳动纪律、安全技术、事故案例等教育。
3、各单位行政主管必须亲自主持并参加安全活动。
4、生产部负责检查安全活动日制度的执行情况。
质量奖惩制度实施细则篇四
为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。
2、适用范围
本制度适用于本厂所有部门工作(生产)场所的所有人员。
3、定义;
3、1质量:一组固有的特性满足要求的程度。
3、2品质异常:本制度所异常是在日常生产活动中，依据客户提供的资料和公司的规范工艺文件作业标准可以避免非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员，或其它可经目视或检验工具发现而未发觉的质量事件。
3、3质量事故的[定义
3、3、1按事故损失分:
a)一般质量事故:事故给公司带来的经济损失小于或等于500元的。
b)严重质量事故:事故给公司带来的经济损失大于500元而小于元的。
c)重大质量事故:事故给公司带来的经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的经济损失计算时，包括材料成本和返修人工。工具。电费等所有估算值。
4、奖励细则
4、1操作员工的奖励
4、1、6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者;由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后;给予奖励30-50元/人。
4、2关键工序的奖励
4、3专职品管员的奖励
4、3、1月度质量统计，iqc当月检验误判次数为0次时(零星不良不计其内，失误次数以不良比率超过其允收水准值为准，误判次数小于3%为准给予奖励200元/人。
4、4各职能人员的奖励(仓库/采购/技术等)
4、4、1月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者;由其部门主管推举表现优异者向厂部申请奖励，视其职务重要度给予奖励10-100元/人。
4、4、3在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理或总经理助理颁发特别奖，并召开表彰会进行表彰。
4、5干部层的奖励
4、5、2干部层其它形式的奖励按条款3、4、2及3、4、3之规定办理。
5、处罚
5、1原则
5、2操作员工的处罚
5、2、1未送首件产品确认，造成批量不合格者，给予处罚30元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
5、2、2未落实自检，造成批量不合格者(不良率超10%时)，给予处罚20元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
5、2、3未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者(与本工序有相关性的)，给予处罚10元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
5、2、4未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序或客户者(如标示牌装错、接线错误等影响性能的不合格)，给予处罚5-10元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
5、3关键工序的处罚
5、3、1成品入库前检测:月度质量统计中，造成后工序或客户投诉(退货)附件缺失、未按作业标准操作/检测，造成后工序或客户投诉(退货)给予处罚10-200元并无偿返检不合格批。
5、4专职品管员的处罚
5、4、1未按有关标程序及标准作业，造成首检错误、批量不合格、后工序或客户反馈不合格，不良比率超过5%者;视其造成损失程度，给予处罚10~100元/次。
5、5各职能人员的处罚(仓库/采购/技术等)
5、5、1在本职工作上因人为失误而造成质量事故者(包括开错单、发/领错料、使用或管理不善…违反有关程序/制度文件作业);视其造成损失程度，给予处罚10~50元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
5、6干部层的处罚
5、6、1现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担连带责任，并视其情节扣罚10~50元。
5、6、2发生重大品质事故(或客户退货)造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，并视其情节扣罚50~500元。
5、7不合格品返工或赔偿责任说明
5、7、1返工责任:因故而造成不合格品产生，不合格品可通过挑选/返修等方式加工为合格品时;由此而产生之人力(或费用)损失，由责任人按相应比例无偿承担。(比例)
5、7、2赔偿责任:因故而造成不合格品产生，且致使不合格品无法使用，须作报废处理或改料以作它用时，由此而产生之原材料、工时的损失，由责任人按相应比例承担。
5、8不合格品返工或赔偿的责任分配比例
5、8、1本工序/岗位产生的批量性不合格
5、8、2操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由操作员100%承担相应的返工或赔偿责任;1小时之后产生之不合格，责任分配比例则为:操作员30%，班长20%，品管员50%。
5、8、3品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分配比例为:操作员20%，品管员80%。
5、8、4首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不合格时，其责任是产线全冲毁负责。
5、8、5各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格，由当事人100%承担相应的返工或赔偿责任，其部门自行协调处理。
5、9流入次工序/工程发现的不合格
5、9、1操作员未落实自检/互检，造成批量不合格流入次工序时(指流出两个或两个以上工序的不合格)，其责任分配比例为:直接操作员30%，品管员30%，间接操作员20%，班长20%。
5、9、2操作员未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入次工序或客户者，其责任分配比例为:直接操作员70%，间接操作员30%。
5、9、3品管人员因批量误判，造成不合格流入次工程时(指流出本单位的不合格)，若为来料不合格，则由责任品管员及供应商共同承担;若为制程不合格或客户退货不合格，其责任分配比例品管部80%，生产单位20%，具体细分方式由各单位自行协调。
6、奖罚程序
6、1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写质量奖罚处理单，并及时知会品管部进行调查、核实，之后再逐级呈送至厂部总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
6、2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写质量奖罚处理单，逐级呈送至厂部总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
6、3有关部门/单位人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。
7、执行奖罚的原则
7、1具备充分的理由和清晰的证据。
7、2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。
7、3实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素(未落实有关标准/无责任感/粗心大意等)造成的不合格时，则执行质量处罚。
7、4员工对质量处罚不满意时，有上诉的权利，申诉至行政部调查。
8、本制度未尽事宜，由厂部经理或以上级临时决定奖罚办法。
9、本制度自批准之日起生效，修正时亦同。
质量奖惩制度实施细则篇五
一、目的
为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。
二、适用范围
本制度适用于公司生产部所有人员。
三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分
直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认
1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5%。一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。
4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式
奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚
行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。
七、奖惩评定
1）处罚机制
发生以下的情况将对责任人进行处罚：
1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；
2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。
4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。
5、由于操作不当造成报废的。
6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。
7、品质部检验员未发现问题，导致返工和报废的。
8、因某种人为原因造成原材料损失的。
9、产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。
处罚等级：
经品质部、生产部评定，依情节严重性区分为经济处罚或是行政处罚。 直接责任人承担100%，50%，30%的责任。
间接责任人承担100%，50%，30%，20%的责任。
经济处罚等级为：全责，200元，100元，50元，20元，10元。
2）奖励机制
以下情况将对员工本人进行奖励：
1、员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品产生的。
2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。
3、检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象的。
4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖申请，经公司总经理批准后可给予相应的奖励。
5、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的，可申请质量奖金，经生产经理批准后可给予相应的奖励。
6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。
7、在生产时发现产品存有严重的外在质量问题时，避免不合格品流入下工序者。
8、对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者。
3）奖励等级
经品质部、生产部评定，根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖励。
1、月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名奖励100元，组长1名奖励50元。
2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的5名员工各奖励30元。
3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩效考核中。
八、质量奖惩管理
1、公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚,经总经理批准后由办公室执行，生产部做相应的记录.生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、并作记录。
2、品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。
3、对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发现部门可写具信息反
馈处理表，品质部根据质量状况的严重性写具处理意见。
4、质量奖惩依据《员工质量评价表》执行，不得虚报、漏报。
4、对于作经济和行政处罚的，生产部发书面通知和开具书面的经济处罚单由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。
5、对于作经济和行政奖励的，由生产部发放奖金和发书面表扬。
九、本制度至颁布之日起实施
一. 目的：提高员工的积极性，加强员工的约束力
二. 范围：生产车间全体员工
三. 方法：采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则
四. 考核规范：
考核以分值表示，工人1分值相当于5元；职员1分值相当于10元。
违反条款中的任何一条扣除对应分值，一个月内如第二次违反则在原分值的基础上×2，依次类推；表现优秀者加对应分值，连续三次表现优秀者加分值5分 月底统一在绩效奖金上进行奖惩。
注：部分考勤规范不以分值计算
以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准，各主管可以视情节严重程度在规定分值上进行调整（最大程度为加减2分/项）。
1. 对所有员工的考核
1-1 制程管理
1-1-1 不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情 （2分） 1-1-2 除班长和代班其余人员一律不准将手机带入车间 （3分） 1-1-3 不在茶水间逗留 （2分）
1-1-4 个人因素导致原物料或半成品的浪费 （2分）
1-1-5 因个人疏忽使他人受到伤害 （5分）
1-1-6 玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务 （3分） 1-1-7 违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗 （5分）
1-1-8 遗失或损坏公司有效文件，物件或工具 （3分）
1-1-9 故意撕毁公司文件或公共文件 （5分）
1-1-10 工作期间不随意离开工作岗位，离开10分钟以上必须向带班或班长请准后方可 （4分）
1-1-11 随意涂写墙壁、机器或用工具刮花地面 （5分）
1-1-12 擅自拆卸机器零部件 （5分）
1-1-13无故更改工艺数据造成损失 （5分）
1-1-14不服从主管安排（依公司制度处理）
1-2 现场5s管理
1-2-1 着装规范：依照公司着装规范穿戴，戴帽子时要将耳朵、头发全部罩进帽子里，带好耳塞；穿好工作服和劳保鞋，不佩戴首饰 （2分）
1-2-2 手套：接触产品时要戴干净作业手套，并戴好口罩；挑拣盖子需先将手进行酒精消毒 （2分）
1-2-3 私人物品：不带入与生产无关的物品如茶杯，不在现场饮食 （3分） 1-2-4 劳保鞋：现场员工进车间必须穿劳保鞋 （3分）
1-2-5 安全作业：全员安全作业，无违规作业，确保人身安全 （3分） 1-2-6 自检操作：严格按照标准执行 （2分）
1-2-7 不妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则,如栈板、纸板、纸箱多放、乱放，抹布乱丢造成安全隐患 （2分）
1-3 考勤管理
1-3-2临时工请假,一月不得超过3天,旷工及离职未向上级领导汇报的扣发三天工资
1-3-3员工请假按照公司规定走流程
1-3-4 综合工时员工调休(特休和加班单调休除外)扣2分，加给其代理人 1-3-5 每月由于个人原因漏刷不得超过2次（一天之中漏刷视为一次），超过2次部分按事假处理并补办请假手续，加班漏刷卡不予处理（节假日倒班人员也包含在内）。
3-1-7 各科的考勤异常本由班长及指定人员负责记录，其他人员不得擅自进行更改
3-1-8 法定假日加班需提前申请,核准,否则不给予加班费
2. 对带班/班长的考核
2-1制程管理
2-1-1及时传达及执行公司或科主管下达的工作任务 （4分）
2-1-2未对新进员工进行岗前培训及制度宣导，导致该员工违反公司的规定 （4分）
2-1-3 班、组长未依照交接指导书进行作业 （3分）
2-1-4 班、组长对本班人员未合理调配，导致机器不能正常生产 （5分） 2-1-5 对本班出现的机器故障未做解决，机器故障2h以上未及时向上级主管汇报 （5分）
2-1-6 无故未按生管排程生产 （5分）
2-2 现场5s管理
2-2-3 辅料架：各类辅料按标识摆放整齐，无杂物
2-2-4 半成品区：料仓、半成品按地面标识摆放整齐
2-2-5 备用品区：备用品摆放整齐合理，摆放架干净无杂物
2-2-7 人员安排表：及时更新
2-2-8 物品摆放：生产无关的物品不摆放在现场
2-2 现场5s管理
2-2-2 每月22号准时核对好劳务工考勤并准时交给指定人员；每月25号核对
正式工考勤
2-2-3 每月月底准时提供下月上班情况
3. 对倒班技术员的奖金考核
3-1制程管理
3-1-1 故意损坏设备 （5分）
3-1-2 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的 （5分）
3-1-3 报表未填写或未填写完整、正确 （2分）
3-1-4 设备出现故障未修理也未向带班反馈 （5分）
3-1-5 私自拆卸设备的零部件未向带班反馈，也未对下个班进行交接 （5分） 3-1-6 无故未完成主管交付的工作 （5分）
3-1-7 作业员反馈的不良未及时处理或根本不去处理 （5分）
3-2 现场5s管理
3-2-3 设备生产：设备生产状态指示牌及时更新，主机及辅助设备的指示灯显示正常
3-2-5 机台卫生：机台表面无油污、杂物，机台上无黏贴胶带
3-2-6 抹布：抹布摆放在指定位子
3-3 考勤管理
3-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单
4. 对作业员、倒料、打包人员的奖金考核
4-1制程管理
4-1-1 按自检作业规范作业进行自检 （2分）
4-1-2 发现品质问题或机械出现故障及时反馈 （2分）
4-1-3 机台报表未填写或未填写完整 （2分）
4-1-4 标签贴错或漏贴的 （5分）
4-1-5 纸箱打的太多或领的太多超出规定数量的 （3分）
4-1-6 因个人疏忽导致机器停机 （3分）
4-1-7 拉料时未仔细查看,倒料时也未仔细核对而造成混盖 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉栈板,造成现场凌乱 （3分）
4-1-9 成品入库未按要求码放,或缴库单、卡-通图案未按要求放置、张贴及遗失者 （3分）
4-1-10 生产工具未固定，如打包器、自检框等 （3分）
4-2 现场5s管理
4-2-1 地面：无油污、水渍，无废盖垃圾；无未打扫的死角
4-2-5 内模袋箱：内模袋箱摆放整齐，内模袋数量放置适当，未有拼命挤塞现象
4-2-6 地牛摆放：闲置的地牛及时归位
4-2-7 清洁工具：使用完毕后及时归位
4-2-8 垃圾桶：外表及周边干净，箱内无盖子及料块，不得盛放油和水
4-2-9 栈板：待用栈板放入限位地脚内，使用完的栈板放入指定区域内码放整齐
4-2-11 机台周边卫生：机台周边地面瓶盖、灰尘的清扫
4-3 考勤管理
4-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单
5. 常白班/正常班奖金考核
5-1制程管理
5-1-1 机台、设备、电器按时保养并记录 （3分）
5-1-2 故意损坏设备 （5分）
5-1-3 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的 （5分）
5-2现场5s管理
5-2-1线路整理：机台墙壁上的电线捆-绑好
5-3 考勤管理
5-3-1 常白班人员严格按照月初提供的排班上班，如生产需要特别安排的要申请签核后,并在异常本上注明 （2分）
5-3-2 常白班人员只有正常班和白班两种上班情况，出现第三种上班情况需填
写加班单或请假单，提前申请并签核记录 （2分）
6．品质异常考核
6-1 客诉奖金考核
以下条例不以分值计算
6-1-1经确定，由于人员的'疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元，带班和班长扣20元/人，如再次发生客诉以此累加；责任人不能明确的整机台人各扣20元；当月客诉件数超过kpi指标主管扣100元。 6-1-2 及时发现异常并报告给主管，及时阻止不良品外流，加奖金50-100元不等。
6-2 制程异常奖金考核
6-2-1 当班因制程异常出现不良品超过自检时段产量，该机技术员和作业员各扣5分
6-2-2 由于个人疏忽导致直接报废3箱以上，责任人扣10分
6-2-3 工人班长负责统计异常，如发现有包庇行为的，工人班长扣100元/次，
发现第二次取消班长职务
6-2-4 技术员是新人以三个月为期限
备注： 1.当员工的奖金处罚（除调休外）超过50元（含）以上时都不再予以
嘉奖。
2.此办法从2011年4月1日起开始执行。
核准： 审核： 经办：
生产车间质量奖罚管理制度
1 目的
为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本，完善生产车间质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。
2 适用范围
适用于本车间所有与质量有关的过程及人员。
3 职责
3.1各班组负责人/质管部人员负责质量奖罚的取证工作，各工序人员应做好配合工作；
3.2 生产部技术部、研发部、质管部、人力资源部负责人负责质量奖罚的处置工作；
3.3 厂务副总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见的审批。
3.4生产部技术部每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况将当月的质量奖金进行考核分配。
4质量事故定义
4.1一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于1000.00元的。
4.2 严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于1000.00元而少于5000.00元的。
4.3 重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在5000.00元以上的或严重影响公司声誉的。
4.4质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值。
5质量奖定额及奖罚标准
5.1车间内部质量奖定额及标准
5.1.1质量奖包括在车间产量工资中，车间所有员工的工资中质量奖定额标准为80.00元／月。
5.1.2车间各工序生产员工违反生产人员个人卫生、生产设备卫生、生产环境卫生、物料传递卫生、生产工具卫生管理、生产员工个人遵守制度所没有造成严重后果的，质量奖考核处罚金额标准按照《食品车间管理及考核管理办法》中的相关规定执行。
5.1.3当出现不合格，属于非批量（加工时间不超过1小时）一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按20.00元/次扣罚。
5.1.4当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按50.00元/次扣罚。
5.1.5当出现不合格，属于非批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按100.00元/次扣罚。
5.1.6当出现不合格，属于批量（加工时间超过1小时）的一般性质量事故,对相应的责任岗位人员按100.00元/次扣罚，对相应的责任班长按150.00元/次的扣罚。
5.1.7当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按 150.00元/次扣罚，对相应的责任班长按200.00元/次的扣罚。
5.1.8当出现不合格，属于批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按 200.00元/次扣罚，对相应的责任班长按300.00元/次的扣罚。
5.1.9岗位操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，需下岗培训并考核合格后才能重新上岗，若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关要求处理。
5.1.10当月质量奖考核处罚超过相应人员的质量奖定额标准（质量事故除外），将扣罚当月的全部质量奖金并下岗培训学习；若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关要求处理。
5.2质量奖励定额及标准
5.2.1 岗位技能熟练且工作态度良好，能起到表率作用的10--50元/次奖励。
5.2.3 发现设备异常情况及时采取措施，未造成安全事故的20--200元/次奖励。
元/次奖励。
5.2.5 严格按照生产工艺进行生产，发现品质异常情况及时上报,未造成批量
损失的奖10--100元/次奖励。
5.2.6 工作执行力强且结果好的10--50元/次奖励。
5.2.7工作效率高且质量优先的10--50元/次奖励。
5.2.8发现坏人坏事及不良行为及时制止和上报的20元以上/次奖励。
5.2.9工作热情在干好本职工作的同时积极帮助新员工适应环境的10—50元/次奖励。
5.2.11对全内无不合格品产生的员工年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“质量标兵”证书并给予奖励200.00元。
5.2.12对全年内无不合格品产生的班长年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“优秀基层管理人员”证书并给予奖励300.00元。
5.2.13对全年内无不合格品产生的班组年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“优秀团队”证书并给予奖励500.00元。
6考核方式及责任认定范围
6.1公司领导及后勤职能部门现场检查各工序自检、互检情况未严格执行的或询问各工序作业指导书相关工艺参数、设备要求等相关生产技能问题，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚10.00元/次。
6.2公司相关部门组织的质量相关培训及考核结果达不到要求的，处罚10.00元／次。
6.3第二方审核人员（公司外来客户）现场询问生产岗位相关问题时，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚20.00元/次。
6.4第三方审核人员（认证审核相关人员）现场询问生产岗位相关生产技能时，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚20.00元/次。
6.5国家相关职能部门到公司检查时，各工序在岗人员没按要求做好的，处罚20.00元/次。
6.6 当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除质检人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。
6.7 当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任，否则按公司相关规定进行处罚。
6.8 当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报质检或班组长处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于100.00元的可免除操作人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。。
6.9当质量事故起因是由工艺技术或工艺计划资料指引误导的，可免除生产操作员及质检员责任，对相应责任人按http://次扣罚。
6.10当质量事故起因是其它非人为因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。
6.11当质量事故起因是原材料检验或保存不当因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，对相应责任人按http://次扣罚。
6.12 如果后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的扣罚，形成批量的对班长、操作员按公司相关规定进行处罚。
6.13当发现品质异常质检员要求停机改善而未停机改善，对检验员置之不理，没有进行改善措施，继续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚岗责任者和班长。
7.1当月车间内部质量奖奖罚处理流程
7.2当月车间内部质量奖奖励处理流程
7.3公司年终质量奖奖励处理流程
由生产技术部、研发部、质管部提名并在《四川省智强食品有限公司奖罚单》上填写推荐理由和拟定奖励意见，报送厂务副总经理批准。
2012年6月10日
一、目的
奖优罚劣，奖勤罚懒，确保车间生产质量符合要求。
二、职责
1、生产副总主持质量奖罚工作
2、公司行政部负责实施质量奖罚
三、奖励
1、连续两个月一次交检合格率最高的班组给予奖励300元；
四、惩罚
1、每月产品质量考核中，产品一次交检合格率明显下降的班组给予处罚200元；
注：批量不合格是指同一批产品出现同一不合格现象。终检员难以检验出来的不合格现象，处罚该组长及操作责任人，而终检员容易检验出来的不合格现象，处罚该终检员及操作责任人。
3、操作员工应严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适
当调整。违反则对操作责任人处罚20元，并追究因操作不当引起的损失。
4、操作员工不得将检验不合格的零部件用于生产，发现一次扣10元，并追究因操作不当引起的损失。
6、因生产工艺不明确，擅自生产导致重大损失者，对责任人处罚100元，车间主管受连带责任。
7、质检员按要求对生产过程和入库产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元。
8、质检员不得弄虚作假，发现一次扣10元，并追究因此造成的经济损失。
9、质检员按要求对出厂产品进行联验。漏检、误检一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。
11、采购人员不按质量要求任意代用其他品种材料，而造成质检不过关的，发现一次扣50元，并追究因此造成的经济损失。
13、库房保管员要做好原材料的保管清查工作，若因工作失误造成损
坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。
16、技术人员应对生产过程中的技术文件的准确性负责，若出现图纸与实物不符造成无法装配，被-迫强行修改产品结构影响产品外观或质量的，对责任人处罚50元。同一问题重复出现加倍处罚。
17、发货时产品不按要求包装，或发生漏发、错发情况对责任人处罚50元，品质部质检员不定期对工程部发货情况进行抽查。
19、有下列情况之一的，对该工序操作人处罚20元/次；
a、有意犯错：配件有明显缺陷或错装等；
20、有下列情况（无意过失）之一的，对该工序操作员处罚10元/次；
a、焊接时不按工艺要求，致使元器件损坏；
b、同规格螺丝，偶尔出现长短不一致；
c、塑料件存在轻微划伤；
d、导线压接焊接不牢未经自检直接装配。
21、有下列之一的，对相关工序处罚操作员处罚10元/次；
a、上道工序有明显缺陷，该工序还正常操作的。上下两个工序操作员各处罚10元/次；
b、当生产中因原材料质量、产品图纸工艺等，致使某个工序出现质量问题，无法在短时间内排除，为不影响整个生产运行，需立即停止该工序的生产操作，否则对该工序操作员处罚20元。
22、组长承担每月不合格品罚款总额5%；连续三个月发生严重质量事故的员工，公司将予以辞退。
哈尔滨冠拓电源设备有限公司
2015-6-11
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质量奖惩制度实施细则篇六
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
奖励或处罚
一、奖励项目
公司设立的主要奖励项目包括：
2)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;
3)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
二、奖励方式：
公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：
1)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;
2)即时奖金;
3)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;
4)奖励性旅游;
5)参加外部培训;
6)出国考察。
7)晋薪晋级三、获奖程序：
员工受奖应由部门主管向公司企业发展中心提出申请，经企业发展中心提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，企业发展中心发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
公司内统一设立的奖励，将由公司企业发展中心向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。
四、奖励细则
1.有下列表现的员工应给予奖励
1)完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;
2)向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;
3)维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;
4)工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
5)堵住公司的.经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
6)其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
7)遗留问题解决有重大突破者
8)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者
9)培养和举荐人才方面成绩显著者
10)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者
11)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者
五、处罚方式
对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。
六、惩罚种类
分为经济处罚和行政处罚。
经济处罚包括罚款、取消奖金。
行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。
根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
七、处罚细则
1.员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。
1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。
2)不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内(桌面、地面)凌乱，不整洁者。
3)在办公区内、抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。
4)接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。
5)工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
9)培养和举荐人才方面成绩显著者
10)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者
11)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者
12)为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。
13)严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。
14)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。
15))违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)
16)造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
17)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。
18)年度内累计记过三次者。
八、处罚程序
对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。
员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。
九、处罚申诉
给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，慎重决定。
在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。
第四条有其他违章违纪行为，影响恶劣，情节特别严重者，或董事长、总经理应予以处罚的。员工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第五条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，第一责任人赔偿50%-60%;第二责任人赔偿40%-20%;第三责任人赔偿20%-10%;2.造成经济损失5万元以上的，由总经办决定责任人应赔偿的金额。
第六条，员工功过抵销规定
(一)嘉奖与警告抵销。
(二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。
(三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。
附则
1.本制度由企业发展中心制订、解释，并由企业发展中心负责监督执行。
2.本制度适用于公司所有员工。
3.本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
质量奖惩制度实施细则篇七
为了更好地抓好教学工作，提高教学质量。制定以下教学质量评估制度：
1、执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。
2、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场第一、第二、第三名（按场排名），分别给予奖励200元、150元、100元，年度考核、课堂教学评估为优秀或称职。
3、教师所任教的学科学生总评成绩，农场统考中在上一学期该年级学科农场排名的基础上，每提高一个名次奖励30元，以鼓励接受起点低的科任教师。
4、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。也不得评为先进教师。
5、为学校承担上级下达的教学工作以外的其它工作任务（如文艺节目排导、演讲、体育、美术项目的指导等），并完成任务成绩良好的，其所任教的学科学生总评成绩，学校可根据情况给予提高档次进行评估。
南茂第二小学
质量奖惩制度实施细则篇八
1、提高产品合格率，防止不良产品流转。
2、提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
本制度适用于生产的全过程品质管理。
1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。
1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次
12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的（可返修产品，并在10只内），下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。
17、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。
18、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；给予奖励100元-1000元并通报表彰。
1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
1、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。
2、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
3、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。
4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。
xxxxx
20xx年2月7日
质量奖惩制度实施细则篇九
实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）
每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。
以表格的形式进行评定打分；评定的内容主要有：
1、工作态度
2、劳动纪律
3、任务完成
4、团队合作与配合
5、技术进步与提高
1、工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分
2、工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分
3、因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
4、因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。次/扣5分
7、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣。3－5分
9，值夜班主管分配工作没完成者。（视情节）次/扣6分
9、维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节）次/扣3－10分
11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分
12．在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。次/扣5-15分
13．遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣3-10分
14．值班期间不注意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。次/扣1-2分
15．维修后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的。次/扣2-5分
16、在维修结束后，现场清理不彻底。次/扣2-3分
主要对工作的质与量进行考核；以日常的维修记录为依据，进行综合评定。具体评定办法：
1、故障维修的可靠性。10分
--每次故障维修后，如果在一周内反复发生次/扣1～3分
--维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的，次/扣2～5分
--巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底，次/扣2～5分
2、维修工作数量（维修记录表）的综合评定。10分
--主要以维修记录表内的参与的工作质与量进行评分。
3、设备巡视成效评定。10份
--设备巡视以传动装置，密封，液压等为重点。
--结合设备巡视记录对个人的工作成效进行考评。
--对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。
评定内容主要如下：
1、工作态度
2、劳动纪律
3、团队合作与配合
4、任务完成
5、技术进步与提高
1．工作中团结互助，积极配合的，据情节加：3～10分
2．能够提前发现异常现象，避免设备事故发生者。据情节加：2～10分
3．对设备改进提出建设性方案并参与实施的。根据实际效果加：3～10分
4．主动学习，积极进步，。次/加5～15分
5．工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分6.当月全勤加3分
6．维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情给与相应奖励。
对综合考评有任何异议或建议的，可以书面的形式向直属领导提出。
注；机修人员各自包机设备不变，新考核主要针对设备点巡检，对设备运行情况掌握清楚，把设备故障降到最低，巡检时发现问题应及时处理，需停机处理的要做好记录并与生产线协商停机处理。
维修钳工主要对全厂机械，液压，及管路设备负责。
即日起交接班记录必须每班都要认真填写。以及时反映当班设备情况。
质量奖惩制度实施细则篇十
为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，编写整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。
10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。
11、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。
12、结合工程实际施工情况成立qc活动小组，开展qc攻关活动，有效地解决施工中出现地各种质量问题，确保工程施工质量。
13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采用优质优价制度，鼓励创优。
1、分部、子分部、分项工程开始施工，而相关工长未及时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照交底施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的'质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。
3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。
4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元/次，班组不积极完成工长的整改安排，工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。
5、质检员和工长要共同加强施工过程监督，工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严重的问题则加倍处罚。
6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，出现质量问题，下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚。
7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的处罚。
8、项目每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予10003000元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组奖励20xx元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请项目给予20xx元的奖励。
10、质量事故的处理按照《公司质量安全奖罚规定执行》。
质量奖惩制度实施细则篇十一
教学质量奖惩制度
为了进一步加强学校教学管理,提高教学质量，充分调动全体教师的积极性,鼓励先进,鞭策后进，经行政会研究特制定本教学质量奖惩制度。
一、奖励项目：
1、单科进步奖。
2、单科名次奖。
3、班级进步奖。
4、管理奖。
二、奖金分配办法：
1、单科进步奖：以第一次月考成绩为基数。本学科全年级学生成绩排名。以年级200名学生为例，第一名得200分，第二名得199分，以此类推，第200名得1分。如果成绩并列，取相同分。
2、单科名次奖：（1）教师个人单科成绩名次奖：以联考学校单科成绩为准，七年级、八年级火箭班达到联考学校的第一名300元，第二名300元，第三名300元。七年级、八年级加强班达到联考学校的第一名600元，第二名500元，第三名400元，第四名300元，第五名200元，第六名100元。七年级、八年级平行班达到联考学校的第四名600元，第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。九年级加强班达到联考学校的第一名500元，第二名400元，第三名300元，第四名200元，第五名100元。九年级平行班达到联考学校的第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。该奖励标准按照每次联考的科目执行。（既带实验班又带普通班的教师只取最高一项奖励）。
3、班主任名次奖：
（1）七、八年级：
火箭班：班级总评成绩达到联考学校第一名成绩奖300元，达到第二名奖200元，达到第三名奖100元。
实验班：班级总评成绩达到联考学校第四名成绩奖300元，达到第五名奖200元，
达到第六名奖100元。
平行班：班级总评成绩达到联考学校第七名成绩奖300元，达到第八名奖200元，达到第九名奖100元。
（2）九年级
实验班：班级总评成绩达到联考学校的第一名500元，第二名400元，第三名300元，第四名200元，第五名100元。
平行班：达到联考学校的第五名500元，第六名400元，第七名300元，第八名200元，第九名100元。
4、管理奖：取年级所获总奖金5%为管理奖（奖金学校注入）。
分配办法：所得奖金奖给校长、下年级领导和年级主任。
三、本奖励办法未尽事宜由学校行政会（或校长办公会）研究决定，如遇高中招生计划发生重大变化，学校行政会有权对相关事宜进行适当调整。
四、说明：
1、中途接替课者参照接替课以前的名次执行；
3、不参与联考的科目，可以通过展示活动形式评比。在期末第二周就本学期的教学任务展示教学成果的形式，学校成立考核领导小组和学生评议小组，参照“教学质量奖惩”办法产生，每学期奖励一次。
4、将教学质量奖惩结果将纳入上报区级先进、“年度考核”和“职称评定”，并实行一票否决制。
为全面提高教育教学质量，充分调动教师的工作积极性，奖励先进，激励后进，努力完成各项教育教学任务，结合我校实际，制定本办法。
一、教育教学质量奖。该项奖励，中心校以班为单位，完小以年级为单位（含教学点），其他镇校以镇为单位计算。
（一）班主任工作奖
1、按照《班级考核细则》对各班进行学年度工作考核，以班级为单位，受奖比例为30%（采取四舍五入法）。总分第一名的班主任奖励300元，其余依次递减20元。完小、幼儿园参照执行。
2、班级管理服务奖：班级人均总分位居东区之首或班级所有学科获奖的前提下，奖该班主任100元。
（二）年度考核综合奖
1、如果学校在县局组织的年度考核中获得奖励，一至六年级所有任课教师，凡是年度考核成绩在90分以上，按照超出分数均给予奖励，计算方法为：
个人获奖金额=县级奖励款×60%÷超出分数总和×个人超出分数
2、县局考核人员享受平均奖。县级奖励款的10%用于幼儿园教师的奖励。
（三）教学质量奖
以统测学科为准，按人均分进行考评。
1、班级教学质量综合奖。班级人均总分位居东区前三名，按500元、400元、300元奖励到班。
2、六年级全县综合排名奖。（1）全县综合考评前五名，以镇内班级排名，最高奖励到班1000元，其余依次递减100元。（2）全县综合考评位居第六至第十名，以镇内班级排名，最高奖励到班800元，其余依次递减100元。（3）全县综合考评位居第十一至第十五名，最高奖励到班600元，其余依次递减100元。
既获六年级县级综合排名奖，又获班级教学质量综合奖，以奖金高者计算。
3、教学质量单科奖。本项奖励就高不就低，不重复受奖。
（1）抽考科目人均分位居全县前六名，分别奖励400元、350元、300元、250元、200元、150元。
（2）班级人均分位居东区镇校前5名的前提下，任课教师所任学科位居东区之首者奖励300元，其余依次递减50元。
（3）学科全镇人均分达到县人均分，镇内排名第一位，奖励300元。
二、竞赛奖。在各级各类教学竞赛活动中，对荣获一至三等奖的教师给予奖励，荣获国家级一至三等奖的奖励标准为2000元、1500元、1000元；荣获省级一至三等奖的奖励标准为800元、500元、300元；荣获市级一至三等奖的奖励400元、300元、200元；荣获县级一至三等奖的奖励300元、200元、150元；荣获片区一至三等奖的奖励200元、150元、100元（各类奖项按从高到低获得对应奖励）。
三、论文奖：在各级教育教学论文评审（指经教育职能部门送评或教师在各级教育核心期刊发表教育教学教研成果文章）中，含教育叙事、案例、教学设计、反思等国、省级奖励200元、市级奖励100元。多人合作的，只奖励第一署名人（以发表刊物为准）。
四、宣传奖。在教育主管部门网站上发表学校宣传报道的按国省级、市县级每篇奖励100元、80元。在各级人民政府官方网站及报纸上刊发的奖励级别相应提高一个等级奖励。每篇文章以刊发的最高级别奖励，不重复计奖。
至三等奖分别奖励指导教师 80元、50元、30元；荣获县级一至三等奖奖励指导教师50元、30元、20元。同次竞赛活动取最高奖项，不累计重复。优秀奖及组织奖挂靠三等奖。
六、校本研修先进个人。考核项目：学分认定成绩、教育科研成果发表、陶园教研发表、国培参与情况、课题参与情况、个人教学常规检查成绩、个人学年末测评成绩、公开课完成情况、个人成果资料积累上传、年度考核民主赋分。按10%进行表彰，荣获校本研修先进个人的奖励300元。
七、优秀教师奖。按教学效果30%，年度考核40%，校本研修30%量化赋分。按10%进行表彰，奖励优秀教师300元。
八、教学管理服务奖。行政管理人员按获奖人员奖励总额的平均数进行奖励，但六年级未完成目标，或者抽考科目镇人均分低于县人均分，则取消该项奖励。后勤服务人员，按年度考核分数由高到低推荐一名给予奖励。
九、几点说明：
1、安全一票否决制。
2、年度内教师出现违法、师德师风违纪或班级内出现重大安全责任事故，责任教师当年不得评优晋级，同时取消一切奖励。
4、各项奖励，核算后报请校委会同意。未尽事宜由校委会会议讨论决定。
3、此办法自2015年9月开始执行，原方案废止。
为调动广大教师的'教学积极性，使我校的教学成绩再上新台阶，本着“奖罚分明，重奖轻罚”的原则，结合学校实际，特制定本教学奖励制度：
一、 校教学质量奖惩
1、教学成绩单科分奖，获全乡第一的，分别奖该教师50元。倒数第一的扣50元。双科都是全乡第一的每科加奖50元。
2、教学成绩均分奖：语、数期末统考均分大于全乡均分的教师每人奖50元。
3、期末检测，2015年春全县成绩排名为基数，上升奖100元，全县前10名奖500元，11-20名奖400元，21-30名300元，31-50名200元，其余奖100元。
8、对待差生（含成绩、纪律等）老师应关心爱护，任何教师不得因私利拒绝、歧赶差生，导致学生流失，若有违反罚当事人一次200元。
9、六年级根据乡教办规定的任务，要求我校完成的名额内，完成任务奖该级200元，未完成的罚100元。超一名奖该级40元。
10、六年级在全县终端测试中，语文、数学必须实行2个5计划，完成的每人奖100元，完不成的扣100元。荣获全县总分前10名的，每人奖1000元，前11-20名奖每人800元，21-30名奖每人500元。
以上作教师讨论通过于2015年9月执行。
龙泉乡牧羊岭完小
2015年9月
小学教学质量奖惩制度一
为调动广大教师的教学积极性，使我校的教学成绩再上新台阶，本着"奖罚分明，重奖轻罚"的原则，结合学校实际，特制定本教学奖励制度：
一、学区教学质量奖
l奖励部分
1、教学成绩均分奖：各年级语、数期末统考均分大于或等于镇均分的教师奖100元。
2、名次奖：获均分奖的教师，再以均分排名，每高一个名次加奖30元。
(注：以上排名十字小学设为单列组，第一名不占完小名次指标，其余名次是第几就是第几。)
3、校总均分奖：以四个学校总均分给予奖励(每一名奖4000元，每二名奖3000元，每三名奖2500元，每四名奖xx元。校总均分=该校各年级语数总分&spanide;该校学生应考人数，按名次确定奖金额后，按以下公式发放：实发金额=名次奖×该校学生总人数&spanide;全镇学生总人数。
4、抽或会考奖(以全县统一阅卷成绩为准。)：语、数单科均分在全县获15名，奖1000元，每上升一个名次奖1000元，最高奖5000元;语、数单科在地区获第五名奖1000元，每上升一奖名次奖1000元，但不重复奖励，奖金发放到该年级。
5、五、六年级月考奖：获镇第一名奖50元，第二名奖40元，第三名奖30元。(班级学生全镇前20名每生奖5元。)
6、五、六年级月考上升奖：以第一次月考的名次为准，每上升一名奖10元。 l扣除部分：
1、对待差生(含成绩、纪律等)老师应关心爱护，任何教师不得因私利拒绝、歧赶差生，导致学生流失，若有违反罚当事人一次50元。
2、在期中或期末考试中，监考老师在考场内不准吸烟，不准阅读报纸，不准谈笑，不准抄题、做题，不准将试卷传出考场，不准擅离职守，严格学生考纪考风，确保学生成绩的真实性。如有违反者处以每人50元的罚金。
3、抽考工或会考，全县名次下滑7个名次的，且在本镇低于镇均分的任课教师从本期教学奖中扣50元。
二、中心小学教学质量奖
1、五、六年级月考赔奖制度：五、六年级各班在学区月考中获得多少奖励，学校给相应的教师赔同样金额的奖励。(第一名奖50元，第二名奖40元，第三名奖30元)
2、教学质量奖：
(1)名次奖：各年级语、数学科在全镇期末质量检测中，获得第一名的奖励200元，每降一个名次依次减20元。低于镇均分10分以后奖50元。
(2)学生语数总分名次奖：所代班级学生在学区期终质量检测中，语数总分名列全镇同年级第1名——10名的，奖励20元;第11名——第20名的，奖励15元;第21名——第30名的，奖励10元。所获奖励由语数教师平均分配。
3、没代主课的教师教学奖靠主课教师中获得名次奖的最低教学奖。
小学教学质量奖惩制度二
为调动广大教师的教学积极性，使我校的教学成绩再上新台阶，本着"奖罚分明，重奖
轻罚"的原则，结合学校实际，特制定本教学奖励制度：
一、 校教学质量奖惩
1、教学成绩单科分奖，获全乡第一的，分别奖该教师50元。倒数第一的扣50元。双科都是全乡第一的每科加奖50元。
2、教学成绩均分奖：语、数期末统考均分大于全乡均分的教师每人奖50元。
3、期末检测，2016年春全县成绩排名为基数，上升奖100元，全县前10名奖500元，11-20名奖400元，21-30名300元，31-50名200元，其余奖100元。
8、对待差生(含成绩、纪律等)老师应关心爱护，任何教师不得因私利拒绝、歧赶差生，导致学生流失，若有违反罚当事人一次200元。
9、六年级根据乡教办规定的任务，要求我校完成的名额内，完成任务奖该级200元，未完成的罚100元。超一名奖该级40元。
10、六年级在全县终端测试中，语文、数学必须实行2个5计划，完成的每人奖100元，完不成的扣100元。荣获全县总分前10名的，每人奖1000元，前11-20名奖每人800元，21-30名奖每人500元。
以上作教师讨论通过于2016年9月执行
谭山镇中心小学提高教学质量奖惩制度
教学质量是学校的生命线，是办教育的永恒主题。近几年来，我校教育投入不断加大，办学条件不断改善，教学质量也有了较大提高；但是，教学质量还不够理想。因此，调动一切积极因素，为提高教学质量想实招、鼓实劲、办实事，进一步优化提高环境，加强教学管理，重视自身建设和教师素质提高，集思广益，形成合力，推进我校教学质量的快速提高，既是当务之急也是赖以生存的目标。
一、制约质量的因素与问题
在总结上学年教学时，我们清醒地认识到，当前我校小学教育教学存在的问题很多，有的还很突出和非常严峻。
1、对教师的管理缺乏有效办法与措施。由于教师总体数量不足，能者上，庸者下的竞争激励机制无法形成，导致一些教师出工不出力，混着过，经济奖励他嫌钱少没看到，成就感激励他也不在呼。
2、个别教师专业知识不够扎实，施教技能低下，新的教学理念与方法更是难以领会与掌握。参加镇级以上的短期通识培训成效不大。另有少数教师师德师风不正，关心学生不够。
3、学生中留守儿童的比例较大，问题突出，大部分监护人一般情况下只管其生存，不管（或无能力管）其发展的问题，对学习关心不够，更不用说辅导了。
4、社会风气不良，周边网吧、对学生的诱惑力太大。对此，有关部门的治理也只是走过堂，下来也只是在学校来了解一下情况，无任何有效措施与效果。
5、成班率依然偏大，组织课堂教学纪律难以得到保证，教学效率不高，实行因人施教更是无法做到。
6、全面执行课程计划是推进课改、实施素质教育的最基本要求，由于普遍缺少音乐、美术、科学等专职教师，开足、开齐课程非常难。
7、大多数教师的课堂教学“一言堂，满堂灌”痕迹依然，普遍存在“教师讲得多，学生思维活动少”。精心设臵情景，创造机会，以学生发展为本，以培养能力为主线，以发展思维为核心，以形成方法为关键的“自主探究式”课堂，只有在观摩示范课或优质课赛中才经常出现。课堂教学方式的切实转变任重而道远。
8、教师参加教研活动的积极性明显下降，镇级以上的各种教研交流及课赛以前教师争抢着报名参加，而现在反过来要做工作劝说其参加。究其原因，大多数骨干老师以前参加活动多，得到的证书也达到饱和状态，职称评聘也基本上都已解决，参加教研活动出现精神和思想上的“疲劳”现象。
9、对教师的教育教学业绩评估，没有建立起科学合理、切合实际的方案，虽有方案，但操作未按规则进行，教师有意见，致使很多教师的积极性调动不起来，从而对教学投入的精力不够。
10、学生的文明素养及行为习惯等养成教育发展很不平衡，因一部分来自村点的学生带来的坏习惯，教室墙壁上、课桌上、厕所墙面等乱画、乱刻，园内的树木花草也经常遭殃，课间休息时追追打打，踩桌爬窗等。
二、提高质量的方法与措施
为了提高教学质量，保证教学任务的圆满完成，参考学校教职员工的意见，结合学校的实际，根据中心学校教育教学常规管理实施细则，我校拟从以下三个方面加强内部管理，尽快扭转被动局面。
（一）严格执行课程计划
要严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划，把各种课程开全开足，决不随意加课减课。把教师在课程计划执行中有无违规现象，作为评选先进的依据，并与奖惩挂钩。
学校对每天的教学活动实行全天候管理，校长、教导主任、行政值班人员每天从早读、晨会开始到放学结束，进行巡视检查，如发现私自调课、不按教学常规上课，课堂环节脱节、不完整，随意上自习课或未按规定时间放学等现象，都作为教学事故记录在案，并根据学校奖惩条例进行处理。
（二）切实加强课堂教学管理
教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各年级、各学科学生的基础和不同特点，制定教学目标，使"向40分钟要质量"的口号真正落实到每一堂课，充分发挥课堂的主渠道作用。针对学校教师课堂教学中存在的问题现具体安排如下：
第一，把功夫下在课前。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其功夫应该下在课前。教师要认真钻研教材，仔细备课。必要时采取集体讨论的方式备课。备详细教案、备教学目标、备教学环节、备可能出现的教学中的意外情况、备教法和学法、备板书设计，必须严格做到六个统一，即统一教学计划、教学内容、教学进度、教学资料、测验考试和教学目标。
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第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效，必须遵守几点原则：（1）必须明确本堂课教学目标；（2）必须让学生积极参与教学活动；（3）必须当堂检查、反馈和巩固。
教导处对课堂教学质量的管理办法是：（1）随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议。（2）组织中青年教师评优课活动，促进教学质量的进一步提高。全校教师都可以听，然后进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。
第三，把补困加在课后。在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个学生在学习上有困难跟不上其他同学。教师决不放弃每一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。建议采取如下措施：（1）建立后进生成长档案；（2）任课教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底，教学时要分层次教学；（3）教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；（4）经常与后进学生谈心，鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。
第四，精选课堂教学例题、习题、作业题。我们要求教师对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改，注重效率。
第五，加强过程管理。对教师的教学工作除了平时的常规检查，随堂听课外，加强对个别教师不安心教学的管理。采取分阶段、有重点、有针对性地转变其思想，提高其业务能力。方法为：一听（听课堂教学）；二看（看备课笔记、作业批改）；三座谈问卷（开学生座谈会、问卷调查，了解教师的教学情况）；四总结提高（在上述调查基础上，指导其总结成功的教学经验，以发扬光大；指出其在教学中存在的问题，并提出改进措施和意见）。全面解决"教"和"学"之间存在的实际问题，保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展，有培养全体教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风，加强课堂教学管理。
（三）加大对后进生转化力度，提高整体成绩。
后进生是影响我校教学质量的重要因素，因此，在后进生的转换方面再作具体安排。
第一、建立档案。根据考试分数和任课教师平时观察，确定后进生名单，建立档案。
担责任，并在教师工作量化评分中扣分。
第三、分层转化。转化后进生共分四个层次： 1、学校监控：教导处将制定《后进生转化制度》。现规定：后进生成绩每提高5分，过程考核奖励任课教师量化分10分；对成绩突出的教师还可以优先评优评先等。对学生而言，学校每学期期末在后进生中开展评选“学习进步奖活动”，凡学习进步较大的后进生均可参评，在开学或结业典礼上隆重表彰。通过建立制度，使后进生转化工作走上制度化、规范化的轨道。2、重点监控。确立五个重点：重点年级、重点学科（语文、数学学科）；重点教师、重点学生（自己不学、家长不管，成绩特差的学生）。3、加强检查。教导处按规定对后进生进行严格检查考核，并及时反馈结果，提出整改意见，督促整改。
三、加大质量的奖励与惩罚
教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线，为加强学校的管理，有效提高教师的素质和业务水平，有效提高课堂效果和教学质量，积极推进我校教育教学工作向前发展，努力提高教学质量，鼓励教师扎实从教，积极探索适应现代化教育的教学方法。为此，特加大教学质量的奖励与惩罚。具体奖惩如下：
1、代表学校参加县、镇、学区说课、上课、评课比赛获奖者奖励50——100元。
2、期末质量检测县抽考科目中成绩（平均分）名列全县（县直学校除外）第一、二、三名的分别奖励100元、80元、60元。
3、每个学期未完成教学工作常规或完成较差的（评定以《郧县教学工作常规》的要求）教师视其结果分别给予取消其当年评优、评先资格，调离中心小学，罚款50—100元等惩戒。
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