最新教育组织生活的会议纪要(大全9篇)

分类：范文大全日期：2024-04-02 15:18:48

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

教育组织生活的会议纪要篇一

第一段：介绍专题会议的背景和目的（200字）。

近日，在公司的一次专题会议上，我担任了会议纪要的记录员。这场会议的主题是关于企业管理质量和员工的培训计划。这次会议的目的是为了制定新的管理政策以及为员工提供更好的培训计划，以提高企业的工作效率，增强企业竞争力。我在这场会议中获得了很多经验和体会，下面我将分享我的心得与大家。

第二段：谈论会议内容和讨论（300字）。

在这次会议中，我们就公司的管理质量、企业目标以及培训计划进行了深入的探讨和讨论。我们不仅就企业现有的问题和挑战进行了分析，同时还针对企业的未来发展，提出了诸多建议和想法。在整个讨论的过程中，我注意到了与会者的积极性，大家都提出了非常有建设性的意见和建议。这让我认识到，在企业管理中，团队合作以及员工的积极性和创造力是非常重要的。

作为会议的纪要员，我负责记录会议的讨论内容和结论。在会议中，我积极聆听与会者的讨论，仔细记录下每个成员提出的意见和建议。在会议结束后，我花费了很长的时间整理和编辑会议纪要，确保内容的准确性和准确性。这项工作让我深刻体会到了信息处理的重要性和准确性，同时也增强了我的组织能力和时间管理技巧。

第四段：总结会议的收获和应用（300字）。

通过这次会议，我的收获之多不胜枚举。首先，我深刻体会到了企业管理的重要性，团队合作以及创新思维的作用。其次，在会议的记录过程中，我锤炼了自己的组织能力和时间管理能力。最后，我也学会了如何将会议的结果应用于工作中。这次会议不仅让我了解到了公司管理的方向和目标，也为我今后的工作提供了更多的思路和想法。

第五段：反思工作中需要注意的事项（250字）。

最后，我也反思了在专题会议纪要工作中还存在的问题和需要注意的事项。在整理纪要时，我发现有时从口头表述转换为文字表述可能会存在一定的偏差，因此需要更加仔细地聆听和记录，确保准确性。同时，在记录过程中，也需要注意表述的简洁性和易读性，以便于日后的阅读和应用。

总之，通过这次专题会议和会议纪要工作，我对于企业管理有了更深入的认识，也具备了更好的信息处理和应用能力。我相信这些经验和体会将会在我的职业道路中发挥很大的作用。

教育组织生活的会议纪要篇二

会议时间：2024年8月15日。

会议地点：学校会议室。

主持人：李老师。

与会人员：全体军训参训学生。

第一段：会前介绍主题（约200字）。

李老师首先对全体参训学生致以热烈的欢迎。他简要介绍了会议主题：“参加军训心得体会”，强调了军训的重要性，并提醒学生们要认真总结自己的学习和训练成果，积极参与讨论。他希望通过这次会议，能够集思广益，分享各自的感悟和体会，为今后的成长奠定坚实的基础。

第二段：个人心得交流（约300字）。

在会上，几位同学纷纷发言，分享了自己的参训心得和体会。王同学表示军训让他深刻体会到纪律的重要性，从军训中学到了遵守规章制度的必要性和严肃性。他说：“军训不仅仅是一种体验，更是养成良好习惯的机会。”李同学则感叹道：“通过军训我意识到要有团队精神，要与同学们相互配合，形成众志成城的力量。”他表示这次军训经历让他重新认识到团队的力量。

第三段：培养坚韧意志（约300字）。

同学们还纷纷谈到了军训对他们意志品质的培养。张同学说：“军训时，我们要完成一个个训练项目，有时候累得喘不过气，但我发现只要坚持下去，就会发现自己的极限并不是想象中的那么低。”他认为通过军训锻炼，他的意志变得更加坚韧，面对困难时更加勇敢。黄同学也表达了相同的观点：“军训让我明白了只有克服困难，才能收获成长的喜悦。”大家一致认为，军训是一次对意志品质的重要考验，通过这样的考验，同学们的意志更加坚强。

第四段：锻炼个人能力（约200字）。

在会上，同学们还纷纷提到军训对自己个人能力的锻炼。刘同学表示：“在军训期间，我们学到了很多实用的军事知识和技能，比如枪械的使用、战术的运用等，这些不仅提升了我们的综合素质，也增强了我们的自信心。”另一位同学王同学还从心理层面分享了他的感受：“军训让我克服了心理压力，增强了自己在面对困难时的应变能力。我相信这些经历对今后的生活和工作都会带来积极的影响。”

第五段：总结会议成果（约200字）。

在会议的最后，李老师总结了本次会议的成果，他高度赞扬了同学们对于军训经历的深刻思考。他鼓励同学们继续保持学习的热情，坚持积极向上的人生态度，不断锤炼自己的意志品质和个人能力。他相信这次军训经历将成为同学们未来成长道路上宝贵的经验和财富。

（总字数：1145字）。

教育组织生活的会议纪要篇三

列席：吴君明(监事会主席)、方瑞芝(财务部经理)。

缺席：无。

1、审议公司二届九次董事会工作报告;。

2、审议20__年度公司经营管理班子指标考核情况;。

3、审议公司财务20__年度工作报告和20__年度工作打算与新三年发展计划;。

4、听取上海冠顶建筑装饰工程有限公司20__年度工作总结与20__年度工作打算和新三年发展情况的汇报。

主持人：董事长孙效读。

记录人：吴弘光。

上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会于20__年2月8日上午9：00正在上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房召开。公司董事长主持了会议，全体董事出席了会议，公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。

全体董事认真听取了公司董事长孙效读同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》;公司办公室主任吴弘光同志作的《经营管理指标考核情况汇总》的汇报;公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司20__年度工作报告和20__年度工作打算及20__年度利润分配方案》;公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司20__年度和20__年度工作汇报与打算》。

全体董事认为，20__年是公司实施“二三”发展目标的最后一年，是公司应对全球金融危机求得生存发展的功坚克难之年，是公司践行科学发展观、提升核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展之年，也是公司认真贯彻党的xx大精神，抓住经济效益不放松，突破影响企业发展瓶颈，努力建设和谐企业，加快企业文化建设，提升企业软实力，确保企业和谐稳定全面完成发展任务的关键之年，广大股东把握科学发展的正确方向，紧紧围绕企业发展目标，进一步解放思想，坚定不移贯彻“又好又快，好字领先”发展思路，努力为完成全年发展目标而不懈奋斗，扎实工作。

全体董事认为，我们全体董事和经营管理班子团结广大股东和职工，保持清醒头脑，充分认识公司肩负重大工程建设的光荣使命和重大责任，充分认识全球金融危机给公司发展环境带来的复杂性和严峻性，充分认识公司在加快实施“走出去”战略过程中遇到的困难和挑战，充分认识提高经济运行质量对保持企业可持续发展的重要性和紧迫性，着力强化工程管理，提升项目履约能力，确保重大工程建设项目出色完成;着力开源节流，提升经济运行质量，确保效益目标全面实现;着力建设特色品牌企业，维护企业和谐稳定，齐心协力，化压力为动力，化挑战为机遇，努力开创公司可持续发展的新局面。我们上下思想统一，高度集中于企业经济效益，坚持“延伸经营、拓展经营、围标经营”，用科学发展观的内涵统领企业发展全局，提升企业品质和效益;我们更新发展方式，提高发展质量，拓展发展思路，建立“目标效益相统一，工作责任相协调”的互动联动工作机制，全面完成了公司主要经济发展目标。

全体董事认为，20__年度公司财务状况良好，实现净利润127.07万元，可以按12%的比例对股东进行红利分配。

全体董事认为，公司职工队伍素质总体较好，积极参加世博会、虹桥枢扭、地铁10#线等市重点工程项目建设和社区志愿者活动，公司也经受住了金融危机的考验，取得了市级文明单位“八连冠”成绩，成绩来之不易。

全体董事认为，从指标完成和工作情况看，营销中心自行项目招揽、设计所减亏、工程项目结帐量、项目利润率、“三标一体”、安全生产教育存在一定问题，公司内部发展不平衡，优秀人才使用培养、管理人员劳动纪律、工作责任心和工作质量及计算机使用管理存在一定问题。全体董事形成两点共识：一是推行“三标一体”管理工作，严肃工作质量，抓好人才、营销、安全、质量、结帐、清欠、设计和年度任务落实工作;诚实守信，完善“延伸经营、拓展经营”客户管理体系;加强分包队伍管理，强化和建立作业人员工资发放稽查和抵押风险转移制度，杜绝上访现象，确保一方平安;执行联营工程管理条例，建立联营担保信用等级管理制度，针对工程项目合同的履行和资金运作情况，做好项目1%风险金抵押与坏帐准备金的衔接工作，与股东们一起想办法，订措施，做大做精做强企业。二是公司要将营销中心自行承接项目工程量同公司自营承接工程项目量统计相分离，将自行工程项目界定为：由营销中心自行承接的并由公司统一调度分配给所属项目部施工的费率高于自接工程项目的工程项目。工程结帐采用“排序法”，按照“先易后难，易难并举”的方式进行，20__年第一季度将应结而尚未了结的工程项目进行一次梳理和催促，集中力量攻克时艰。设计所采用化整为零方法实行暂时关闭措施，即将有用的设计人员通过双向选择平台穿插到项目部工作，待条件成熟后对设计所进行重组，以保持公司整体设计发展水平。

全体董事认为，公司制定的20__-20__年发展目标切实可行。一是经济目标。(1)自营承接中标项目：三年累计自营中标项目确保6亿元，争取6.5亿元，即20__年2.5亿元、20__年2.5亿元、20__年2.5亿元;联营承接施工项目2亿元，即20__年0.65亿元、20__年0.65亿元、20__年0.7亿元。(2)完成结帐工程量：6亿元，即20__年2亿元、20__年2亿元、20__年2亿元。(3)实现项目利润率6%以上。(4)公司投资企业上海冠顶建筑装饰工程有限公司三年累计上缴公司利润30万元，即20__年10万元、20__年10万元、20__年10万元。二是质量目标。每年1只自营承接施工的工程获“全国建筑工程装饰奖”。三是管理目标。继续保持“上海市信得过建筑装饰企业”称号，争创“上海市文明单位”称号;每年组织1次一级建造师报名考试，每年有1名职工通过考试取得执业资格证书;每年引进中高级人才1名。四是职工福利。随着企业的发展和效益的逐年递增，员工工资将在目前的基础上每年分别按8%比例增长;每年组织职工1次体检;为职工购买总工会4种保险、为女职工增买1份特殊保险。五是股东投资回报率。在公司的各项经济指标如期完成的前提下，20__年、20__年、20__年三年，股东的投资回报率累计不低于30%，力争将溢价部份570万元中尚余370万元同步消化。

最终董事会形成以下六项决议。

一、同意董事长孙效读同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》，要组织职工认真学习公司“二五”发展期形成的基本经验，进一步团结全体股东和广大职工，充分发挥他们在企业发展中的聪明才智和工作积极性，切实保障职工的切身利益，共同为企业发展建言献策，创造更美好的发展成果;要珍惜公司文明发展成果，发扬扬弃精神，在应用现有发展经验基础上，进一步创新、发展和提高;要借助学习实践科学发展观的东风，采用现在进行式，认真整改制约企业发展的瓶颈问题，攻坚克难，制订好“三三”发展规划和20__年工作计划，为公司发展营造良好的发展空间，同时做好董事会和监事会的换届选举准备工作。

二、同意公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司20__年度工作报告和20__年度工作打算及20__年度利润分配方案》，将通过两级监督机制运作，强化资金收支的统一管理，认真落实成本控制措施，化解成本压力，定期编制财务报表，进行经济活动分析，分析状况、沟通信息、制定策略、落实措施，切实加强对项目成本的控制，特别是协助项目部做好管理费、大临费、措施费、主材耗用和发包价格的控制工作，努力实现降本增效目标，坚决执行1%或10%的余留资金抗风险措施，加强对发包方式、合约结算、资金支付的监控和审核力度，严格执行收支的计划性和相对性平衡，严格按合同规定收取与支付资金，严格审核各类费用报销，使公司资本金运作、风险点控制、债权债务清理，为公司项目利润率的产出、最大限度创造利润作出了努力。

四、同意20__年度红利分配比例为12%;。

五、原则同意公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司20__年度工作总结与20__年度工作打算》的汇报。

与会董事签字：

__年_月_日。

教育组织生活的会议纪要篇四

主持人：

参会人员：

记录人：

会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题。

20xx年xx月xx日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

(1)各矿副矿级以上人员和单位公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

(2)单位公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

(4)集团单位公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报单位公司领导批准执行。

2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份单位公司要对工薪实行考核发放制。

3.单位公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

4.关于各矿停产期间工薪管理办法。

会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，单位公司暂按如下原则办理：

(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的.，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

5.关于单位公司机关值班及下井补助标准。

(1)参加单位公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

(2)集团单位公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

1.单位公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为单位公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

2.单位公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月x日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月x日工资水平予以减薪。

4.会议明确必须严格执行请销假制度，单位公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照单位公司相关规定执行。

根据国家和地方政府对集团单位公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:。

2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

教育组织生活的会议纪要篇五

本次会议旨在总结和分享参加军训的心得体会，提高同学们的综合素质和团队意识。迎来了此次会议的是校长许XX，他首先向所有参加军训的同学们表示了感谢和肯定。他鼓励同学们积极参与军训活动，并期待他们能够把军训收获的经验与学习中的知识相结合，进一步提升自己。

第二段：军训收获。

接下来，同学们纷纷分享了他们在军训中的收获和体会。某同学表示，通过军训，他体验到了军人的严格纪律和高度集中的精神状态，这让他明白了军队对个人的要求和期望，激励他更加努力。另一同学分享了她在团队合作中获得的经验，她认为团队的配合是成功的关键，只有通过密切的沟通与默契，团队才能发挥出最大的力量。

第三段：个人成长。

会议中，还有同学分享了在军训中的个人成长。一位同学表示，经过一段时间的军训，他的体能得到了极大的提高，自己的意志力也得到了锻炼，对困难和挫折的抵抗力也有了明显的增加。他坦言，这次军训让自己的人生观有了新的认识，希望通过这次经历能够在今后的学习中更加坚韧和拼搏。

第四段：感人事迹。

会议上，还有同学们分享了一些感人的事迹。某同学在军训中表现出色，不仅积极参与训练，还帮助其他同学克服困难。他分享了自己和一个同学的故事，这名同学一开始十分怕苦怕累，但在他的鼓励和帮助下，逐渐克服了心理障碍，最终成功完成了整个军训过程。这个故事不仅展现了同学之间的友情和互助精神，更激励了大家在困难面前要勇往直前。

第五段：总结展望。

会议的最后，校长对同学们的表现表示肯定，并勉励大家要将军训中的收获转化为今后学习和生活中的宝贵财富，不断提升自己。他强调，军训不仅让同学们增加了体能，培养了团队合作精神，更重要的是让他们懂得了困难和挫折只是人生的一个阶段，而自己还有更多潜力等待发掘。最后，他预祝同学们在未来的学习和成长道路上取得更大的成就。

这篇1200字的关于“参加军训心得体会会议纪要”的文章，通过五段式的结构将会议的内容清晰地呈现了出来。在第一段中，文章介绍了会议的开展和校长的鼓励。第二段到第四段，分别从军训的收获、个人成长和感人事迹三个方面分享了同学们的心得体会。最后一段对会议的内容进行了总结展望，并鼓励同学们将军训的收获运用到今后的学习和生活中。整篇文章内容连贯，条理清晰。

教育组织生活的会议纪要篇六

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会议纪要：公司党委开展争创四强四优活动。

x月x日上午，仪化公司党委在第四会议室召开争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员暨领导人员廉洁自律承诺部署会。

仪化公司董事长、党委书记钱衡格主持会议并做致词，公司党委副书记、纪委书记xxx代表公司党委对开展争创“四强四优”活动进行部署，出席会议的有：在家的公司领导;全体中层管理人员、调研员、专家，各单位党群工作室主任，党组织关系挂靠公司的相关单位班子成员和党群工作室主任。会上，钱衡格带领与会中层管理人员和党群工作室主任率先进行了廉洁自律集体承诺并在承诺书上签字。

xxx在致词中指出，开展争创“四强四优”活动，是贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议精神的重要举措，是加快推进公司“存量调优、增量转型”战略目标的重要保证，是增强基层党组织和党员队伍创造力、凝聚力、战斗力的根本途径。xxx要求公司各级党组织和广大党员，一定要切实把思想认识统一到中央和中国石化党组的决策部署上来，紧密结合仪化实际，扎实开展好争创“四强四优”活动，全力推动和促进公司各项任务目标的顺利实现。

xxx对争创“四强四优”活动作了具体部署和安排。要求公司各级党组织一是要切实加强对争创“四强四优”活动的组织领导。二是要统筹推进，抓好结合，注重实效。三是要加强分类指导，抓好舆论宣传。

钱衡格在会上对开展好争创“四强四优”活动提出三点要求。一是要充分认识开展争创“四强四优”活动的重要性。二是开展争创“四强四优”活动要重实效、重在岗位，杜绝形式主义。三是争创“四强四优”活动是一项长期的工作，要建立一个长期的党内活动的机制，一直坚持抓下去。要务实地推进这项工作，真正通过开展活动对公司生产经营管理和调整转型起到促进和推动作用。